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<체계화 원칙1:시장경계선을 재구축하라>
블루오션 전략을 위해서는 경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축하는 것인데, 이를 위해서 경영자들은 산업의 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다. 그리고 다음의
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형태의 공연을 선보이지만, 태양서커스는 오리지널 공연만을 고집 1. 태양의 서커스? : 시작과 현재
2. 서커스 산업의 위기 : 왜 관객은 서커스를 외면했는가?
3. 블루오션 전략 : 우리는 왜 태양의 서커스에 열광하게 되었는가?
4. 결론
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전략
본론
1. 원가우위 전략
2. 원가우위 전략의 결정요인
1) 규모의 경제 2) 경험 효과 3) 투입요소비용 4) 생산시설의 활용도 5) 생산 공정 및 제품디자인의 개선 3, 원가 우위 확보를 위한 블루오션 전략
4, 블루오션 전략 구축을 위
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주목하라
2. 특정 산업내 다른 전략 집단에 주목하라
3. 구매자 집단을 재정의하라
4. 보완 제품과 보완 서비스 제공에 주목하라
5. 제품의 기능성과 상징성을 거꾸로 접근하라
6. 새로운 트렌드를 창조하거나 편승하라
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블루오션 창출을 위해 노력하여야 한다.
레드오션VS블루오션
레드오션 전략
기존 시장 공간안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야한다
기존수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬&
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마케팅의 이해
퍼플오션(Purple Ocean) 전략
Ocean is ...
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블루오션 (Blue Ocean)
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 모보르뉴(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반
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가지 않던 비고객들이 대거 몰려오면 ‘대박’이 터지는 것이다. 비고객에 집중해 현재 고객들도 잘 모르는 가치를 찾은 결과다. 1. 블루오션 전략
2. 비고객이란
3. 블루오션 전략 실행 시 장애 요인
4. 블루오션 전략 사례의 예
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블루오션 시장 공간 창출을 위한 전략 그 자체다.
블루오션 전략은 이렇게 구성된다!!!
전략 : 가치혁신 전략
급소경영 리더십: 전략 실행 장애 요소 제거
공정한 절차 : 실행의 전략화
Value Innovation < Blue Ocean Strategy>
가치혁신 전략
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로 바랄게 없을거 같다는 생각이 불현듯 들었다.
반면 다른 각도에서 본다면 블루오션은 시장을 독점함으로써 자신의 치명적인오류에 빠질수도 있는 위험한구도라는 생각이 문뜩 들었다.
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대체품 보다 더 범주가 큰 대안품에서 구매자들이 선택하는 주요 특징에 포커스를 강조함으로써 블루오션이 창출되는 것이다. 관광이라는 목적 행위 앞에서 관광객에게 부산을 선택하기 위해 기반 산업의 충실도가 필요함을 말한다
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