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패스트패션(SPA) 브랜드인 ‘유니클로’ ‘자라’ ‘에이치앤엠(H&M)’의 올해 국내 매출이 1조원을 돌파할 전망이다. 토종 SPA 브랜드들의 도전이 거세지만 국내 SPA 시장에선 당분간 ‘빅3’가 중심이 될 것으로 보인다.
SPA브랜드에 대한 수요
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유니클로 기업소개
Ⅱ. 경쟁사현황
Ⅲ. 4P'S
Ⅳ. STP
Ⅴ. GLOBALIZATION
Ⅵ. SERVICE
Ⅶ. 마케팅현황에 따른 환경분석 (SWOT)
Ⅷ. 문제점
Ⅸ. 대
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유니클로는 UNIQLOOKS 사이트를 운영함으로써 온라인상에서 고객들 간의 정보공유와 유니클로 제품에 대한 Promotion 효과를 누리고 있다. 향후 이러한 커뮤니티 공간이 활용되어 패션 SNS로써 발전, 운영된다면 큰 이점으로 작용할 것으로 예상된
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- SNS마케팅
- 사회공헌활동
3. 시장분석과 마케팅전략
1) Market Segmentation
2) Targeting Strategy
3) 마케팅 4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
4. Competitor Analysis
1) ZARA
① SWOT 분석
② Marketing Strategy
2) H&M
① SWOT 분석
② Marketing Strategy
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패션을 대표할 차세대 브랜드로 성장해나갈 것이다. 그리고 같은 패스트 패션계에서 다른 회사에 비해 아직 회사의 가치가 저평가된 부분이 있으므로 지금 유니클로에 투자한다면 이는 탁월한 선택이 될 것이다. 1. 서론
- 유니클로 선정
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-유니클로가 속해있는 패스트 패션 시장의 지속적인 성장세
-일본 및 전세계 시장 진출
-같은 패스트 패션계에서 다른 회사에 비해 아직 회사의 가치가 저평가된 부분이 있음 서론
유니클로 선정이유
유니클로 소개
본론
Global& Domesti
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패션흐름을 미리 읽고 적절한 시기에 상품을 진열대에 올려놓을 수 있어야 한다. 또한 새로운 시장을 개척함에 있어 물류시스템과 유통시스템 마련에 고심해야 하며 이는 3사 중 H&M이 가장 독보적인 것으로 판단된다. 마지막으로 유니클로와
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패션트렌드를 반영한 빠른 회전율이(7~14일주기)외국 브랜드에 뒤지지 않는 것이 매출 성장의 원인으로 파악된다.
(2) Price
SPA 브랜드 중 저렴한 축에 속하는 유니클로와 비교해보면 약간 더 높은 가격정책을 유지하고 있음을 알 수 있다. 에잇
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등장한 후발 주자이며, 국내 1위의 압도적인 점유율을 가진 경쟁 주자 유니클로가 있다.
5. 스파오 향후전략제언
현재 SPAO에게 부족한 SPA 시장에서의 입지를 강화해야 할 것으로 보인다. 다른 경쟁업체인 UNIQLO나 ZARA뿐만 아니라 국내 진출이 늦
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유니클로(UNIQLO)
다. ZARA
라. H&M
2. 경쟁자 유니클로의 중국 전략 분석
3. 이랜드 STP분석을 통한 새로운 마케팅전략 실행
가. Segment
나. Targeting
다. Positioning – 4P (Product, Price, Promotion, Place)
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
4. 기대되는
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