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구조조정
3. 시야를 높고 넓게
4. 작은 조직이 아름답다
5. 집중화를 통한 역량 극대화
6. 인간 경영학도 필요하다
7. 역시 남다른 데가 있어야
Ⅴ. 경영위기의 극복 전략
1. 단계별 핵심 전략 및 내용
1) 회생전략
2) 전환전략
2. 회생전략
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제품의 판매변동의 폭이 적다는 특징이 있다.
국내 의류시장은 2003년부터 지속된 전반적인 시장의 위축으로 많은 의류업체들은 부도를 겪으며 대대적인 구조조정에 들어갔다. 또한 주요 유통채널의 부진, 낮은 민간소비 및 소비자 기대지수
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제품력과 브랜드력과 가격경쟁력을 모두 동시에 확보해야만 세계 시장에서 인정받을 수 있다. CEO가 직접 브랜드를 관리하는 해외 선진기업과 달리 홍보나 광고조직의 업무로 치부하는 등 브랜드 관리가 취약하기 때문에 대부분의 국내 브랜
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구조조정으로 한국 반도체사업은 삼성전자(반도체)가 대표적인 기업으로 되고, 또한 Memory 분야에서 세계 선구적인 위치를 확보함으로써 선두적인 기술개발과 제품생산을 함으로써 첨단 전공정장비가 절대적으로 필요하여 선진 장비 업체와
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구조조정의 부작용을 어느 정도 감내할 수 있는 한국이 동남아와 질적인 차이를 확대할 수 있는 결정적 기회
- 우리는 현재 상대적으로 나은 경제상황을 부실기업의 과감한 퇴출 등 구조조정의 기회로 활용할 필요가 있음
현재는 국제신인도
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구조를 고도화하고 구조전환도 확대하는 전략, 라이센스 생산 및 M&A 투자의 확대 등의 방법이 있을 것이다. 거대한 시장과 발전 잠재력을 가지고 있는 중국경제가 국제무역질서에 동참하게 되는 것은 지리적으로 가까운 한국에게 중국과의
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구조를 고도화하고 구조전환도 확대하는 전략, 라이선스 생산 및 M&A 투자의 확대 등의 방법이 있을 것이다. 거대한 시장과 발전 잠재력을 가지고 있는 중국경제가 국제무역질서에 동참하게 되는 것은 지리적으로 가까운 한국에게 중국과의
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strategy]
(2)시장세분화전략 [市場細分化戰略, market segmentation strategy]
(3)제품차별화 [製品差別化, product differentiation]
3.경제적 측면
(1)구조조정 [構造調整, Restructuring] 인쇄용 화면
(2)영기준예산제도 [零基準豫算制度
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구조조정
"중소기업처럼 움직이는 대규모 글로벌 기업"이라는 명쾌한 전략을 바탕으로 이뤄졌다. 국내기업의 구조조정은 대개 시장 환경 악화나 사업부진에 다른 결과로 추진된다. 고정된 틀 안에서 호황이면 인원을 늘리고 불황이면 줄이는
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구조 조정을 위해 가격경쟁력이 약화된 범용제품의 중국, ASEAN 이전을 가속화하고 국내는 고부가가치산업 중심의 재편을 서둘러야 한다.
그러므로 한국은 중국, ASEAN간의 협력 강화로 각 국의 비교우위에 따라 분업화가 가능하고 중장기적으
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