|
)과 국내은행
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
5) 재무 부문
6) 기업문화
7) 정보화
참고문헌
|
|
|
구조조정 전개
현재 국내 가전기업들은 상당히 힘든 상황에 직면해 있다. 중저가 제품 분야에서는 보급포화와 가격경쟁력 열세로 부진이 계속되고 있다. 고부가가치 제품 분야에서는 내부역량 미흡으로 경쟁우위 확보가 쉽지 않은 실정이다.
|
|
|
제품
1. 강점
2. 약점
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 BG BU제도
1. BG/BU제도의 도입배경
2. BG/BU 조직 구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙
Ⅶ. 향후
|
|
|
구조조정
3. 시야를 높고 넓게
4. 작은 조직이 아름답다
5. 집중화를 통한 역량 극대화
6. 인간 경영학도 필요하다
7. 역시 남다른 데가 있어야
Ⅴ. 경영위기의 극복 전략
1. 단계별 핵심 전략 및 내용
1) 회생전략
2) 전환전략
2. 회생전략
|
|
|
제품의 판매변동의 폭이 적다는 특징이 있다.
국내 의류시장은 2003년부터 지속된 전반적인 시장의 위축으로 많은 의류업체들은 부도를 겪으며 대대적인 구조조정에 들어갔다. 또한 주요 유통채널의 부진, 낮은 민간소비 및 소비자 기대지수
|
|
|
제품력과 브랜드력과 가격경쟁력을 모두 동시에 확보해야만 세계 시장에서 인정받을 수 있다. CEO가 직접 브랜드를 관리하는 해외 선진기업과 달리 홍보나 광고조직의 업무로 치부하는 등 브랜드 관리가 취약하기 때문에 대부분의 국내 브랜
|
|
|
구조조정으로 한국 반도체사업은 삼성전자(반도체)가 대표적인 기업으로 되고, 또한 Memory 분야에서 세계 선구적인 위치를 확보함으로써 선두적인 기술개발과 제품생산을 함으로써 첨단 전공정장비가 절대적으로 필요하여 선진 장비 업체와
|
|
|
구조조정의 부작용을 어느 정도 감내할 수 있는 한국이 동남아와 질적인 차이를 확대할 수 있는 결정적 기회
- 우리는 현재 상대적으로 나은 경제상황을 부실기업의 과감한 퇴출 등 구조조정의 기회로 활용할 필요가 있음
현재는 국제신인도
|
|
|
구조를 고도화하고 구조전환도 확대하는 전략, 라이센스 생산 및 M&A 투자의 확대 등의 방법이 있을 것이다. 거대한 시장과 발전 잠재력을 가지고 있는 중국경제가 국제무역질서에 동참하게 되는 것은 지리적으로 가까운 한국에게 중국과의
|
|
|
구조를 고도화하고 구조전환도 확대하는 전략, 라이선스 생산 및 M&A 투자의 확대 등의 방법이 있을 것이다. 거대한 시장과 발전 잠재력을 가지고 있는 중국경제가 국제무역질서에 동참하게 되는 것은 지리적으로 가까운 한국에게 중국과의
|
|
메뉴펼치기
