|
구조조정을 통해 생산력이 떨어지며 경쟁성이 없는 제품을 과감히 정리하여 락앤락 이라는 성공 가능한 제품에 투자를 하였으며 끊임없는 연구와 기술개발을 통하여 제품이 더욱 더 발전할 수 있도록 기업의 핵심역량을 집중시켰다. 또한 친
|
|
|
최소화,수익률 극대화,금융관리기법)
브랜드: 자산관리라는 논리의 연장선,관리개념 1. 브랜드란?
2. 다시 생각해보는 브랜드 관리
3. 브랜드도 구조조정 필요
4. 브랜드는 여전히 중요하다.
|
|
|
제품브랜드를 세계화하는데 주력해 왔다.
네슬레는 이와 관련해 네슬레의 브랜드가 경쟁브랜드와 품질, 편의성, 소비자 만족도 면에서 어떻게 네슬레 브랜드를 선택하도록 확신시킬 수 있겠느냐는 물음에 충실하게 대처해 나갔다. 이는 네슬
|
|
|
제품의 수출경쟁력이 독특하고 차별화된 디자인에서 나온다는 것이다. 특히 외환위기 이후 디자인 부문은 불필요한 비용이나 구조조정의 대상이 아닌 적극적인 투자대상으로 변모했다. 한국기업들은 제품 가격면에선 중국 동남아 국가들의
|
|
|
구조조정의 여파
- 모기업 구조조정 차원에서 수익성이 낮은 동 사업의 철수 결정
- 철수시, 국내 정책에 따른 모기업의 부채비율 감축 이행시기를 맞추기 위해 급히 매각함으로서 당사의 손실 확대 (국내 사정에 따른 매각 협상력 약화)
7. 나
|
|
|
전년대비 1.8% 성장세를 기록하였으나
업체들의 경쟁심화에 따른 단가하락으로 2005년에는
3.4%하락함 회사개요
종합환경 분석
비전재정립
중장기 사업방향
중장기 경영전략
핵심과제별 세부실행계획
조직구조 Road Map
|
|
|
제품 측면에서 소형차 및 저가차, 기술 측면에서 친환경차 기술에 초점을 맞추고 있는 추세로서, 전략적 제휴가 활성화되면서 제휴로 인해 향후 경쟁구도가 크게 변화되고 그 결과 업체들의 경쟁력에도 큰 변화가 예상되는데, 전략적 제휴 사
|
|
|
제품이
재고로 쌓여 무려 2억달러 적자.
92년 – ‘요르마 올릴라’ 신임 CEO취임.
구조조정의 교과서라 불리는‘선택과 집중화 전략’ 시행
91년 – 세계 최초 GSM 대응 디지털 휴대전화 상용화 성공
|
|
|
구조에서의 새로운 플랫폼 말이다.
6년전 빌 게이츠에 의해 고용된 그레이그 문디(Graig Mundie)가 바로 이 포스트PC 전쟁을 주도할 인물이며, 그는 선도기업들이 '와해성 기술'을 간과하고 현재의 제품에만 관심을 두기 때문에 실패한다고 지적
|
|
|
제품 생산이나 청정 기술 개발, 친 환경 프로세스 구축을 통해 환경 규제 강화 시대에 대비하는 것을 뜻한다.
즉, 친 환경 경영에 대한 공감대 확산으로 지국 온난화 방지를 위한 온실가스 규제 논의가 전 세계 이슈로 부상하면 글로벌 기업들
|
|
메뉴펼치기
