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빙 먹을거리가 우리 생활에 가장 큰 이슈로 대두되면서 식품 안전성이 끊임없는 논란의 대상이 되고 있기 때문에 최고의 품질은 곧 최고의 고객만족임을 명심하고 품질경영에 노력해야 한다. 또한, 빙그레의 아이스크림은 저관여 제품이기
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적극통합하기
위해 다른 사업단위나 다른 기업과도 합작투자, 정부의 협력, 라이센싱 계약 등으로 제휴
관계 형성 Ⅰ. 기업의 세계화 필요성
Ⅱ. 세계화의 발전단계
Ⅲ. 글로벌 전략에 적합한 조직구조
Ⅳ. 글로벌 역량 구축 방안
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구조 조정 작업이 계속 진행되고 있음을 의미한다.
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
독 일
6.2
6.6
7.7
8.9
10.6
10.4
11.5
12.9
12.6
11.8
11
서독지역
6.2
5.5
5.8
7.3
8.2
8.3
9
9.8
9.4
8.9
8.2
동독지역
2.9
11.1
15.3
15.5
15.3
14.1
15.7
18.3
18.5
17.5
16.9
독일 정부는
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제품 등
부직포 섬유 개발방향
■ 지구온난화, 환경오염 등에 대비하여 친환경 및 에너지 절약방안을 강구
■ 정확한 시장흐름 파악에 의한 부가가치가 높은 제품의 개발 및 육성
■ 시장경쟁 강화에 따라 요소기술의 복합화를 통한 성능개선
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제품에 대한
관심과 질을 추구
- Data/Text
위주사용
- 가격, 크기,
디자인에
민감하지 않음
Communi-cator Media
- 증권지수
- 자료검색
- 비즈니스 뉴스
- 스케줄, e-mail 인트라넷 접속
Trend
setters
- 기술지향적(18～24세)
- 최근 기술 선호
- 독점적인 제
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빙그레
Ⅴ. 식품기업 네슬레
Ⅵ. 식품기업 OB맥주
1. OB맥주의 연혁
2. OB맥주의 경영이념
3. OB맥주의 특징
Ⅶ. 식품기업 아웃백스테이크하우스
1. 아웃백 스테이크 하우스 소개
2. 아웃백의 신념과 원칙
3. 아웃백의 목표
4. 아웃백의
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구조 조정정책, 서울대학교, 1995
◇ 박정길 외 1명, 한·일간 지식정보의 생산과 흐름분석, 한국도서관.정보학회, 2002
◇ 이정언 외 1명, 경제위기에 대응한 독일기업의 고용유연성 제고 전략, 한독경상학회, 2011
◇ 유영봉, 농업생산기술의 국제
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구조는 개별제품, 서비스, 제품그룹 등에 따라서 조직화된다. 사업별 조직구조의 가장 뚜렷한 특징은 이와 같은 부서화가 조직의 산출물을 기준으로 이루어진다는 점이다. 사업별 조직구조는 기능 간 조정을 원활하게 할 수 있기 때문에 전통
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Ⅰ. 불황기의 대응전략
1. 사업구조에 대한 재조정책 강구
2. 조직, 인력의 효율적 활용방안 강구
3. 라인기능에 대한 종합점검 강구
Ⅱ. 경영위기 대응전략
1. 위기관리능력 점검
2. 성장기업의 중심에는 시장의 경영능력 포진
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조정
PART 3. 평가와 통제
10.조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
12.생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정 1. 서론
2. 글로벌 전략의 기본 과제
3. 기업활동의 세계적인 배치
4. 기업활동의
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