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구조를 감안하면 담합 등 시장지배력 행사의 가능성은 높았을 것으로 유추할 수 있다. 기업규제가 제대로 집행되지 못했던 것은 산업정책이 그동안 경쟁정책을 지나치게 압도해 온데 기인한 것이다. 국가 차원의 구조조정, 산업합리화를 이
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사업은 재구축하거나 매각한다는 게 GE의 원칙이다. 원칙이 확고하면 스피드는 따라온다.
한편 GE 스피드경영은 디지털조정실(Digital Cockpit) 시스템으로 대변된다. GE의 주요 경영진들은 이 시스템을 통해 전 세계 100여국에 진출한 GE 기업들의
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기업발전조례
-양호한 경영환경의 정비
-제조업자의 효율화와 생산성 향상
-서비스사업에 종사하는 기업의 경영근대화와 서비스의 질적 향상
중소기업시책특징
벤처형 중소기업 종합지원체제 구축
경쟁력확보를 위한 구조조정 및 고도화
지
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기업성장의 주의사항
1. 자본금에 관한 사항(대주주지분, 규모, 액면금액 등)
1) 주식을 통한 회사구축
2) 주가의 형성 요인
3) 대주주지분
4) 자본금 규모
5) 액면금액
2. 벤처기업으로서 피해야 할 업종
3. 기술과 사업성
Ⅶ. 향후 벤처기
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5. GM의 대우자동차 인수를 통한 이익
6. 대우자동차 매각협상의 의의와 효과
7. GM대우의 운영분석
1) GM의 출범당시 지향점과 그 결과
2) GM대우를 활용한 신흥시장 공략
Ⅲ. 결론
<참고> 대우차 구조조정 일지
<참고자료>
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기업의 현황
3.1 국내 벤처기업의 일반 현황
3.2 경상남도내 벤처기업 현황
IV. 벤처기업의 발굴과 산학연 협동
1. 벤처와 산학연 협동의 배경
2. 산학연 협동의 법적 근거
3. 산학연 협동사업의 유형
3.1 산학연 공동기술개발 지역컨소시엄
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기업문화가 월스트리트와 충돌을 일으킬 수 있기 때문이다.
일본의 경우에는 미국에 비해서 폐쇄적인 기업문화를 갖추고 있다. 미국의 경우에는 개방적인 기업문화이며 사업분리와 통합이 자유롭게 이루어지며 기업의 경영활동에 대한 자율
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기업 유치 등과 연계되지 않고 1회성 행사에 그치는 경우가 많음- 기업 유치와 실제적으로 연계가 될 수 있는 지속적인 프로그램 개발이 필요
지자체와 민간(주민)의 협력 필요- 장소마켓팅을 지속적으로 사업화하기 위해서는 지자체만의 노
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기업이 나아가야 할 방향성을 제시해주었다. 이들의 사례를 통해 창업은 단지 사업을 시작하는 것이 아니라 사회에 대한 책임을 실천하고, 공동체의 일원으로서 기여하는 행위라는 점을 다시금 확인할 수 있었다.
또한 고객에 대한 봉사와 내
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기업으로 발돋움한 한미약품은 국내시장에서의 성공을 바탕으로 세계적 제약기업으로 성장하기 위한 도전을 계속하고 있다.
다. 사업 분야
① 해외사업 : 수출 현황
한미약품은 2008년 해외수출 775억원을 달성하였으며 2009년에는 1,000억원을
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