|
기업을 중점 육성하고, 한계기업은 구조조정 및 사업전환 유도
⑥ 창업활성화
창업관련 제도개선 등 창업활성화로 새로운 일자리 창출
⑦ 상생마케팅
공정한 시장질서를 확립하고, 기업간 상생관계를 구축하여 대·중소기업의 동반발전 유도
|
|
|
구조의 개편 그에 따른 역량, 프로세스 및 성과 측정방법 등을 개선하여 글로벌 인재를 채용하고 육성하고 있다. 게다가 기업의 튼튼한 내실구조를 바탕으로 부진한 사업의 경우 구조조정을 시행하고 있으며, 제품과 시장에 있어서 전략적인
|
|
|
구조의 개편 그에 따른 역량, 프로세스 및 성과 측정방법 등을 개선하여 글로벌 인재를 채용하고 육성하고 있다. 게다가 기업의 튼튼한 내실구조를 바탕으로 부진한 사업의 경우 구조조정을 시행하고 있으며, 제품과 시장에 있어서 전략적인
|
|
|
기업의 제 1의 사명은 \"생산성 향상과 혁신\"에 있으며 이는 바로 \"지식\"을 통해서 가능하다는 것을 깨닫게 되었고 이에 따라 \'98년 구조 조정을 수행하는 과정에서 지식경영전략을 경영의 중심 축에 두고 추진하게 되었다.
지식경영을 통해
|
|
|
감축하고, 중국법인의 대대적 조직개편을 통해서 2000여명이던 직원을 절반 가량 감축했다. 그러나 최종 부도로 이 모든노력이 물거품이 되고 말았다. 1.일반개요
2.회사연혁
3.사업영역
4.재무구조의변화
4.부실기업이된이유
|
|
|
기업이 추구하는 것처럼 전사적 차원의 정규지식관리자 (예를 들어 CKO)는 없으나 지식공유의 필요성을 깨달은 사업 단위들이 주체가 되어 지식 이니셔티브를 진행하여 성공을 거두고 있는데, 이는 분권화 운영이라는 HP의 구조에 적절한 접근
|
|
|
기업문화와 조직구조 속에서 경쟁력을 확보한 P&G사의 조직구조와 조직문화를 탐구해보는 것은 매우 의미 있는 일이라 할 수 있겠다.
▣ 출처
- 조직설계 방법론, Jay R. Galbraith, 2005
- P&G Power, 찰스 L. 데커, 2002
- 브랜드제국 P&G, 프레더릭 댈즐, 20
|
|
|
기업을 살리면서 구조조정을 제대로 안한 측면이 많다. 물론 기업과 은행이 조금은 달라졌기 때문에 우리경제의 전망이 과거보다 밝은 것은 사실이지만 우리가 진정 선진국이 되기 위해서는 좀더 많은 변화와 개혁이 있어야 할 것이다. 우리
|
|
|
구조와 수익성을 개선하였다. 이와 같은 성과를 인정받아 지난
1998년 11월 에 한국능률협회로부터 ‘98 가치경영 최우수기업상 종합대상’을 수상한 바 있
다. Miwon Indonesia 역시 과감한 유통망의 구조조정, 사업부문의 매각, 수출과 내수의 비
|
|
|
사업부 간의 장벽은 물론 외부 이해관계자들과의 장벽이나 국가 간의 장벽까지도 허물면서 웰치 회장의 사업 및 조직구조조정에 획기적인 시너지 효과를 가져왔다. 그리하여 GE는 세계 최강 의 경쟁력과 세계제일의 시장가치를 가진 기업으
|
|
메뉴펼치기
