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구조조정(1997): IMF, 건강한 재무구조
-> 유사업종 통폐합 및 부실사업 정리
3차 구조조정(1999): 경영시스템 개선
-> 원가 개선, 수익성 개선
4차 구조조정(2000년 말~)
->사업 포트폴리오 변화를 위한 본격적인 M&A 기업소개
두
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기업가치를 제고하고자 노력하는 두산인프라코
어에 대한 시장의 신뢰가 크게 증가하고 있다는 반증이다. 두산인프라코어의 놀라운 성과는 2011년에도 지속될 전망이다. 두산인프라코어 건설기계 사업은 갈수록 경쟁이 격화되고 있는 중국시
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기업에 운영에 대해서 강력한 구조조정을 해왔지만, 이러한 강경한 구조조정이 앞으로의 M&A에서도 계속 이루어진다면, 인수기업의 경영진과의 경영의사결정의 마찰로 인한 효율성 저하, 인수기업의 노조, 종업원 및 지역 정부와의 협력관계
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기업들은 산업구조조정을 통해서 과잉중복투자를 정리하고 핵심사업 중심으로 재조정되어야 한다. 한국에서 그 동안 경제성장의 주체였던 대기업들은 산업구조조정을 통해서 규모를 축소하고 고부가가치산업 중심으로 전문화, 특화되는 것
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기업으로 선정되었고, 2000년 4월 대우전자 대규모기업집단 소속회사로 지정, 대우모터공업(주)·(주)테크라프·대우전자서비스(주)를 계열 편입하였다.
2001년 반도체사업부문을 광전자(주)에 양도하는 등 지속적인 구조조정을 단행하여 비주
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기업 펀더멘털 강화의 도구로 인식해야 한다. 기업이 M&A를 재무적 목적으로만 활용하면 무리한 가격협상, 금융상황 급변에 따라 큰 위험에 처할 수 있으므로 M&A를 추진할 때는 구조조정, 신규진출, 사업시너지, 기술획득 등의 목적을 명확히
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포함되어 있는 1분기의 순서로 매출 비중을 차지한다. 1.사례기업 선정동기
2.업종의 특징(영업주기 및 수익구조)
3.양사의 사업 전략
4.향후 분석 계획
5.재무비율 분석
6.유동성 비교
7.재무건전성 비교
8.유동성, 재무건전성 분석결과
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사업체 수백 개를 매각, 기업을 슬림화하였다. 특히 장래 전망이 불투명하면 당기적으로 이익을 내고 있더라도 정리를 단행하는 모험을 하였다. 세계적으로 넘버 원이나 투에만 들어가는 사업체를 보유하겠다는 전략이다. 구조조정의 목표가
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기업에 운영에 대해서 강력한 구조조정을 해왔지만, 이러한 강경한 구조조정이 앞으로의 M&A에서도 계속 이루어진다면, 인수기업의 경영진과의 경영의사결정의 마찰로 인한 효율성 저하, 인수기업의 노조, 종업원 및 지역 정부와의 협력관계
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기업 선정
2003. 3 라면사업 구조조정(철수)
기업소개
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［사업 분야］ （유제품） （아이스크림） （아이스크림）
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