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기업의 역할은 경쟁자산의 축적, 효율적인 시장구조의 형성, 산업성과의 극대화를 들 수 있고, 미시적 차원의 역할로는 통신서비스의 다양화, 사업조직의 리스트럭처링, 전략적 제휴 및 M&A 확산이 필요하다.
최근 시장, 기술, 정책 등 정보통
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사업구조의 효율적 개편\', \'재무구조의 획기적 개선\', \'경영관리 시스템의 혁신\' 등 세가지 방향의 구조조정에 나섰다. 97년 28개에 달했던 계열사를 8개로 대폭 축소하고 미국의 연기금 운용회사인 허버그 핑커스사로부터 3천2백만달러의
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구조 및 기업문화
1-4 기업초기 성장 과정 및 배경
1-5 이랜드의 지식경영 도입 배경
2. 이랜드의 지식경영 활용
2-1. 지식경영에 대하여
Ⅰ. 지식경영의 등장배경과 지식의 필요성
Ⅱ. 기업에 있어서 지식경영의 중요성
Ⅲ. 지식의 정의&
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사업을 명확히 하고 여기에 필요한 핵심역량을 구축해야 하는 것이 선결되어야 하겠다. 또한 정부, 기업, 근로자 개인의 상호간의 자율과 신뢰를 바탕으로 능동적 발상으로 성공적인 아웃소싱을 조직 내에 정착시켜야 하겠다.
참고문헌
강세
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구조조정, 계층 간의 교육격차 등의 구조적 요인이 작용하므로 단기간에 해소되기는 쉽지 않다. 따라서 수출 대기업과 부품소재를 생산하는 중소기업 간의 산업연관성 제고, 중소기업 R&D지원 등에서 정부의 지속적이고 적극적인 역할이 필요
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기업을 좌지우지하는 관치 경영이 그 주범이기도 하다. 당연히 구조조정은 이런 구조를 개혁하는 것이어야 한다. 의사결정구조의 민주화, 책임경영의 구현, 서비스의 혁신이 요구되고, 이를 통해 부패나 비효율을 씻어버려야 한다.
하지만
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구조조정의 일환이었고, 저부담에 의한 저복지의 제공을 기초로 사회보험보다는 취업지원의 성격을 가진 고용보험제도를 채택하게 되었고, 제도설계에 있어서는 부자격요건을 지나치게 모호하게 설정하였으나 처벌은 가혹하게 만들었다.
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기업과의 관계.
III. 국내·외 NGO, NPO의 문제점과 발전방안.
1. NGO, NPO의 지나친 고속성장
2. 시민 없는 시민 운동
3. 지나친 언론 플레이
4. NGO, NPO 지도자들의 지나친 정치 참여.
5. NGO, NPO 내부의 구조조정의 필요성.
6. NGO, NPO간 네트워
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사업구조를 재구축하는 것으로 어떤 신규 사업에 진출할 것인가와 어떤 사업을 축소 내지 철수시킬 것인가를 결정하는 것이 주된 핵심사항이라고 할 수 있다.
벤치마킹(Bench Marking)
벤치마킹이란 지속적인 개선을 달성하기 위해 기업내부의
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구조조정의 정당성을 납득하기 어렵다.
Ⅲ. 결론
이명박 정부는 공기업 사유화에 대해 송전부분은 공기업으로 존속시키겠다는 등 공공노동자 분열책동을 하고 있다. 그리고 총선 이후 본격적으로 공공노동자를 공격할 것이다. 이명박 정부는
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