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사업을 포기하는 등 세계적으로 D램업체의 구조조정이 이루어졌다. 우리 나라도 수출이 큰 폭으로 감소하여 국가경제 전반에 악영향을 초래하였고, 개별기업의 입장에서도 채산성이 극도로 악화되었으며, 외환위기는 과도한 설비투자에 따
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기업의 실상을 정확히 파악하여 대처해 나가야 함
- 중국은 1인당 GDP 수준은 낮지만(2000년, 840달러) 전체의 5%에 해당하는 고소득층 인구는 한국 전체 인구보다 많은 6,000만명
· 중국경제는 극단적 이중구조를 가지고 있으나 국내기업의 사업대
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기업의 미래형을 선도하는 모습을 보는 것 같아 아주 흥미로웠다.
GE는 미리 앞을 내다보고 1위나 2위가 되지 못한 사업은 처분하거나 폐쇄하는 구조조정을 통하여 경쟁력과 통합성을 가지도록 사업을 구성하였고, 한편, 조직 속의 모든 장벽
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기업정상화는 늦어지기 때문에 감자의 속도를 높이는 것이 바람직하다. 이론상으로 감자가 투자자에게 미치는 영향이 크다고 보지만 실제로 감자가 주주에게 미치는 영향은 없다고 보는 것이 맞다.
대부분의 투자자들은 본질적 가치에 따른
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기업들의 민감한 부분을 해결 해 줄 수 있는 방식이어서 많은 업체들이 물류부문 아웃소싱에 대한 검토가 활발해 질 것으로 보인다.
Ⅲ.결론
1. 요약
CJ GLS는 1998년 CJ GLS 법인 설립 이후 기업 물류 대행 및 물류 컨설팅 사업전개, 공동물류 사업
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구조적, 문화적 변화)
3. 변화의 결과, 현재 상황
Part Ⅱ _ 민영화로의 변화에 기대된 현상
Part Ⅲ _ KT&G 민영화 후 발생한 문제점과 개선 방안
1. 지배구조의 문제점
2. 사업다각화의 문제점
3. 구조조정의 문제점
4. 이미지 제고 전략의 문제
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구조조정은 아직도 미흡한 상태에 있다.
New Economy시대에서 부동산은 기업의 자산이 아닌 부채이다. 기업의 자본이 부동산에 묶여있는 이상경쟁력 있는 핵심사업에 투자할 수 없게 된다. 부동산은 이제 더 이상 황금알을 낳는 거위가 아니며
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기업과의 전략적 제휴를 통해 부족한 부문을 매워가는 것이 필요하겠지만, 이때 잊어서는 안 될 점은 제휴기간동안에 타사의 기술을 자신의 것으로 체화시켜 제휴가 끝나는 시점에 독자적으로 실행할 수 있도록 만들어야 한다는 것을 명심해
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구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
3) 업무재설계
4) 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
5) 벤치마킹
6) 외부조달
2. 정보기술과 관련된 혁신
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기업과 국가자본을 둘러싼 투쟁
2. 노동력 재생산 비용의 사회와 투쟁
3. 노동자·민중의 실질적인 통제
4. 공공성 확장 ·강화를 위한 연대전선 구축
Ⅵ. 공공성쟁취투쟁의 전략 방안
1. 국가(권력)의 소유권을 둘러싼 투쟁
2. 노동의 재생
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