|
기업의 중국시장 진출 전략
□ 관념의 전환: 우리 기업들은 앞으로 황해를 한국의 內海로 보고 우리의 내수시장을 중국 전역까지 포함시켜 생각할 필요가 있음. → 중국시장을 겨냥한 사업·상품 개발, 중국내 유통산업에의 적극 진출 등 종합
|
|
|
사업보국이념
2. 마쓰시다정신
3. 마쓰시다정신의 체질화
Ⅱ. 경영전략
1. 시장점유전략
2. 추종자전략
Ⅲ. 조직구조
1. 분권적 조직구조
2. 집권적 자원통제조직
3. 전사적 연구개발조직
4. 집권화와 분권화의 결합구조
Ⅳ. 기획,
|
|
|
기업집단 출현(1980~1989)
①재벌조성 환경…중화학 구조조정, 부실기업 정리, 금융업 진출 러시, 관광업 진출, 언론사업 진출‥
②대표적 재벌의 성장…동아 ․ 한일 ․ 동부 ․ 한화 ․ 금호 ․ 대성 ․ 삼미 ․ 한보 ․
|
|
|
구조조정 목적의 M&A가 활성화될 여지도 있을 것이다. 따라서 해외 사업 확장에 골몰하는 신흥시장 기업이나 현금을 충분히 확보한 기업에게는 유망한 기회가 될 수도 있다. 최근 대형 투자은행들이 PEF 관련 부서를 보완하거나 기업 구조조정
|
|
|
사업 면에서 볼 때는 그 경쟁 외국 기업과의 비교 시 초라한 모습에 지나지 않는다는 것도 지금 재계의 산업 구조조정의 필요성을 일깨워 준다. 경쟁력이 없다면 살아남지 못한다는 현재부터 적용되고 있고 앞으로 더욱 심해질 정글의 법칙은
|
|
|
사업자단체 담합에 의한 경쟁제한
규제위주의 정부정책, 물류산업에 대한 민·관의 낮은 인식 등의 이유 때문에 우리의 물류산업은 자생적인 구조개선을 위한 경영자원이 절대적으로 빈약함.
- 자본의 영세성
- 물류전문인력의 절대 부족
한
|
|
|
외자유입확대
7. 부동산 금융의 국제관행
제 Ⅴ장 활성화를 위한 시사점
1. REITs 사업자 : 건전한 성장 전략 마련
2. 투자자 : 새로운 투자 수단으로 활용
3. 기업 : 부동산에 대한 인식 전환
4. 정부 : 부동산시장의 선진화 기회로 활용
|
|
|
활용 증가
3) 글로벌제품의 표준화 촉진
4) 글로벌 브랜딩의 중요성 증대와 활용 확대
5) 가격경쟁의 글로벌화와 치열화
6) 글로벌유통의 대대적 구조조정에 따른 경쟁 격화
7) 글로벌 통합 마케팅 커뮤니케이션의 가일층 강조
참고문헌
|
|
|
기업으로 선정되기도 했다. 러시아 통신시장이 초기 지역사업자 중심에서 점차 전국망 사업자로 전환됨에 따라, 2011년 150만명의 가입자를 보유한 NTC를 러시아 VimpelCom사에 3억 4600만 달러에 매각하였다. 이처럼 해외 진출의 성공적인 경험을
|
|
|
기업의 구조조정을 지원하는 과정에서 국민부담의 증가에 합당한 성과를 얻지 못한 채 대규모 채무를 누적해 왔으며 고질적인 예산·기금·공기업의 방만한 운영, 대규모 국책사업의 비용초과와 공사기간 연장, 사회보험의 재정불균형은 개
|
|
메뉴펼치기
