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기업소개
ⅱ)위기를 기회로 몸집을 줄이다. - 구조조정을 통한 원가 절감
ⅲ)생산/유통체널의 변경을 통한 원가절감
ⅳ) 기업경영에 건전성도 원가 절감에 한 방법이다.
ⅴ)투자는 또다른 원가절감에 방법이다 - 아낌없는 IT투자, 통합배차시스
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기업은 인력을 단순히 코스트로 보지 말고, 미래에 대한 투자로 인식 하고서 인적 투자를 과감히 확대하여야 한다. 구조조정은 최후의 수단이라는 인식 하에 기업 본연의 사업역량을 강화함으로서 해고를 최소화 하고, 노조역시 글로벌화와
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기업의 취업규칙이나 노사간의 단체협약에 의하여 실시되고 있으며, 특히 종업원의 희망에 따라 이루어지는 조기퇴직제도이다. 그러나 실제로 이 제도는 종업원의 희망보다는 오히려 경기의 불황에 대응하기 위한 기업 측의 구조조정이나
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조정이 필요하다.
한화는 다른 기업에 비해 권위적이고 김승연 회장의 권위적인 이미지가 강하다. 그러나 최근 스피드 경영을 실시하면서 이러한 수직적 조직문화에서 수평적인 조직문화를 추구하고 있다. 외형적으로 정보화가 구축되었다
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구조조정리츠의 공통점
→일반리츠와 구조조정리츠의 차이점
3.REITs의 조건
→조직구성요건
→자산구성요건
→수입구성요건
→배당요건
4.리츠의 유형
5.리츠의 장점과 문제
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구조조정
(1) 위기기간
(2) 구조조정 내용
(3) 구조조정 성과 및 재도약
5. 태평양의 현황분석
(1) 최근 사업별 현황
(2) 2000년 화장품 상위 10대 회사별 시장 점유율
(3) 기업목표
(4) 기업전략
(5) 세부경영전략
(6) SWOT 분석
6. 태평양의 HRM
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사업자가 되어 살아가는 경제주체가 되어야 한다. 기업들이 생존의 차원에서 구조조정에 박차를 가하고 있는 마당에 개인이 과거처럼, 정부만 바라보며 살수는 없는 노릇이기 때문이다.
<참고자료>
이병희 안주엽, 청년실업의 현황과 원
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구조의 재정비
마쓰시다의 경영상의 특징은 사업부제 조직을 통한 대량생산방식이다. 이것은 비용절감과 과감한 판매확대를 위해 회사 내 혹은 그룹 및 기업사회의 치열한 경쟁을 특색으로 한다. 이 방식이 많은 도움을 준 것은 틀림없지만
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기업에 대한 지원책을 늘려야한다는 대책 들이다. 중소기업에 대한 기술개발지원 산업이 활성화 되어야 하고 경쟁력 없는 부품소재생산 기업에 대한 구조조정이 필요하고,
일본 부품소재 기업들과의 기술, 인력 교류 사업이 실시되어야 하며
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높여 청년 일자리를 창출
3. 노동시장 유연화를 촉진
4. 기업들은 단기적 고용조정을 넘어 전략적 인력운영을 도모
5. 교육개혁을 통해 산업수요에 부응하고 인력의 질을 제고
Ⅵ. 향후계획
Ⅶ. Report를 마치고…….
Ⅷ. 참고문헌
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