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구조조정 및 비정규직 남용 자제
IMF 외환위기 이 후 기업은 성과위주의 단기 구조조정을 단행 하였다. 이는 기업이 상시 적인 인력 구조조정을 통해 기업운영의 리스크를 노동자들에게 전가한 것이다. 대표적인 사례로 수익성 위주로 사업을
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구조조정 및 비정규직 남용 자제
IMF 외환위기 이 후 기업은 성과위주의 단기 구조조정을 단행 하였다. 이는 기업이 상시 적인 인력 구조조정을 통해 기업운영의 리스크를 노동자들에게 전가한 것이다. 대표적인 사례로 수익성 위주로 사업을
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기업성장을 위한 구조조정과 자기혁신을 성공적으로 추진하려면 첫째, 구조조정을 짧은 기간내에 신속하고 과감하게 실시해야 하고 둘째, 새로운 비전을 제시하고 새 인사시스템을 정착시켜야 하며, 셋째, 시장의 흐름을 선도하는 사업전략
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기업에 대한 대출 확대 및 세제지원 강화
- 에너지절약시설 설치사업, 대체에너지 보조금 등 에너지 효율화시설 투자자의 장기 저리 융자를 확대
(3) 산업구조의 省에너지화 등 에너지 저소비 산업을 중점 육성
- 에너지 절약적인 하이테크 산
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기업에 대한 대출 확대 및 세제지원 강화
- 에너지절약시설 설치사업, 대체에너지 보조금 등 에너지 효율화시설 투자자의 장기 저리 융자를 확대
(3) 산업구조의 省에너지화 등 에너지 저소비 산업을 중점 육성
- 에너지 절약적인 하이테크 산
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기업의 과잉고용과 중소기업의 인력부족이라는 노동시장의 이중 구조가 심화되는 형태로 왜곡되어 왔다. 97년 12월 IMF구제금융이 시작되면서 외환, 금융 및 신용의 경색과 수요 위축이 겹치게 됨으로TJ 금융실업 구조조정을 위시하여 기업의
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구조개편이 상당한 정도로 진행된 상태이다. 공공이나 금융부문에서도 업종의 성격이나 근로조건의 동질성 등으로 인하여 조직과 교섭체계 전환의 가능성이 높다. 특히 공공부문 사업장에서의 기업별 교섭은 매우 소모적이라고 할 수 있다.
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기업 IBM의 위기 요인들
4. 모기업 IBM의 위기 대응 전략
Ⅱ. 한국 IBM
1. 인력 및 조직주조 혁신 ( Restructuring)
2. 업무처리절차 혁신 ( Reengineering )
3. 사업 및 전략 혁신 (Re-positioning)
4 . 기업문화혁신(Revitalizing)
5. 한국 IBM의 구조조정
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사업에만 한정해야 한다는 것과 이로 인해 영세기업이 지원에서 소외되지 않도록 근로계약서 작성에 성실히 임한 영세사업장에 대해서는 지원금을 지급하는 방안을 들었다. 그리고 고용유지 지원금이 오히려 기업의 합리적 구조조정을 방해
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기업들의 감원(감원) 숫자도 매달 10만명 이상을 기록하면서 총 56만명을 넘어섰다. 미 상무부에 따르면, 올해와 내년 중 IT 관련 투자는 불황기인 지난 86~87년과 90~91년 수준인 연간 3~5% 증가에 머물 전망이며, IT부문은 향후 2년간의 구조조정을
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