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사업 확대
- 종합금융단, 업무지원단 신설 및 활성화추진
▣ 기업구조조정
- Main Bank로서의 기업구조조정 Process 구축
- 경영 관리단 Mission 재정립 및 강력한 기업경영 개선추진
- Work-Out 성공적 마무리 추진 리스크 관리 강화
▣ 리스크 관리
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구조조정 정책에 대한 평가
4. 자유화 정책에 대한 평가
Ⅳ. 외환위기(IMF경제위기) 극복 과정
Ⅴ. 외환위기(IMF경제위기) 이후의 정책 전망
1. 향후 경제여건 전망
2. 비전: ?열린 세상, 유연한 경제?
1) 추진원칙
2) 추진전략
3. 열린 세상,
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조정은 거의 이루어지지 않았고, 가장 광범위하게 구조조정이 이루어진 한국에서조차 98년말과 99년말 사이에 기업의 부채는 1%밖에 감소하지 않은 반면 자산은 9%나 증가하였음
- 워크아웃 과정에서 기업의 자구노력(예를 들어, 비핵심사업이
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구조조정투자회사
기업구조조정부동산투자회사
부동산투자회사
회사형부동산간접투자기구
[그림1-1]부동산 SPC사업의 분류
[그림1-2] 부동산유동화 SPC 기본구조
[그림1-3] 부동산개발 SPC 기본구조
[그림2-1] 자산유
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기업구조조정투자회 사(CRV) 제도를 조속히 도입
② 주식의 제값 매각을 위한 은행의 경영정상화 추진
ㅇ 예금보험공사와 출자금융기관간에 체결한 출자약정서에 의거하여 경영정상화 계획이 목표한 대로 제대로 이루어질 수 있도록 주주로
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사업의 소유권과 자본이득을 공유하는 자세가 요망
Ⅳ. 결 론
제도 도입 및 정비
□ 제한된 부동산투자회사(REITs) 제도를 활성화 방안 검토
- 현재 건설교통부에서 REITs 도입하여 기업구조조정용 리츠(CR REITs)는 출범하였으나, 일반형 리츠는
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사업에 투자한 비용만도 15억 달러를 넘는다. 특히 기업 고객들은 페덱스의 공급망 관리(SCM))시스템의 혜택을 받아 자사의 공장, 창고 혹은 페덱스에서 제공하는 창고에 있는 재고들을 적절하게 분배하고 물류 비용을 현저하게 절감할 수 있을
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및 규정의 적용여부를 법인의 선택에 맡기고 있어 인적과세의 본질과는 다소 차이가 있다는 문제를 가지고 있다. 1. 제도의 변천 및 현행 제도의 개요
2. 원칙적인 방법 -배당세액공제제도
3. 특수한 방법에 의한 이중과세 조정
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기업이 매각되는 결과를 초래하게 되었으며 외국인에 의한 M&A로 기업경영의 효율성을 높이고 경영의 투명성을 확보하는 순기능보다는 실물경제를 경시하고 금융 이득만을 추구하는 불건전성, 단기이익에의 몰두, 재무구조악화 등의 부정적
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메라폰 시장 23%를 점유(국내 2위)하고 있는 우량기업으로 발전시켰다.
팬택&큐리텔을 우량기업으로 발전시킬 수 있었던 것은 사전에 인수에 따른 시너지 효과 분석, 인수 후 사업부문 구조조정과 新기업문화 창출, 내외부 리스크 관리 등 일련
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