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조정, 특히 해고만이 기업의 인력운영의 유연성을 제고하기 위한 대안이 아니기 때문이다. 즉 모든 기업의 구조조정이 정리해고를 통한 수량적 유연화를 추진해야 하는 것은 아니다. 따라서 기업은 기업의 경영여건이나 기업의 미래 사업방
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기업의 구조조정 속도를 늦춘다든지, 정리해고자의 수를 줄인다든지, 임금이나 사내 복지의 수준을 다소 올린다든지, 해고자의 복직을 이루어낸다든지, 혹은 무엇보다도 정리해고나 비정규직의 확산 등 자본의 신자유주의적 공세와 그에 따
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기업의 워크아웃을 수행하는 것과 유사한 과정으로, 이 경우 금융기관은 해당 기업의 시장가치를 제고하기 위하여 경영지원 및 구조조정 등 다각적인 지원을 수행하고 있다. 이러한 관점에서 볼 때 예금보험공사나 정부가 지금까지 공적자금
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구조조정의 비판적 평가와 과제, 김대중 정권 공공부문 구조조정: 평가와 과제 특별토론회, 민주사회연구원·공공연맹 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 공공부문의 기관
Ⅲ. 공공부문의 비정규직
1. 비정규 노동자 보호와 권리보장을 위한 제도 개선
1)
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기업창업 및 사업타당성 검토, 대한세무협회, 2011
김영석 - 중소기업 창업 지원 제도에 관한 연구, 군산대학교, 2008
신충교 - 제조물책임(PL)법 시행에 따른 중소기업 지원시책, 한국인정원, 2002
이익현 - 중소기업의 경영안정 및 구조조정을 위
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기업이 직면하게 되는 어려움을 의미한다. 즉, 기업이 잘못된 사업영역을 선택하는 것을 말한다.
따라서, 이러한 경우 기업의 구조조정은 해당 사업으로부터 철수(divestment)하는 방법을 선택하면 될 것이다. 물론 사업철수라는 것이 그렇게 간
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구조조정은 재벌의 지배구조에 시장거래의 투명성을 불어넣는 것이고, 금융구조조정은 시장원리에 맞도록 은행경영 및 자본구조를 만들어 내는 것이었으며, 공공부문 구조조정은 국가보호에 의해 효율성이 떨어진 공기업에 경쟁원리, 시장
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기업 임직원으로 구성된 각 실무추진팀에서 담당하도록 하고 있는데, 이미 수 차례의 정부조직개편을 통하여 조직 및 인력의 감축이 이루어진 주무부처와 지난 1여 년간의 구조조정으로 조직이 위축된 공기업에서 적극적으로 민영화를 집행
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구조조정에 대한 제안, 사회평론
ⅱ. 김어진(2009), 쌍용자동차 투쟁, 평가와 교훈, 경상대학교
ⅲ. 박철우(2003), 민영화된 KT의 구조조정 현황, 노동조합기업경영연구소
ⅳ. 윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
ⅴ. 장상
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구조조정을 실천한다.
4. 대우그룹 구조조정의 내용 및 문제점
Ⅲ. 대우그룹의 지식경영 체계
Ⅳ. 대우그룹의 자동차산업
1. 기업현황
1) 회사 연혁
2) 자본합작 및 기술 제휴
3) 임원구성
4) 인력현황
5) 사업장 구성
6) 생산 및 판매현
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