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기업의 4大경영원칙
글로벌 1등 기업의 성패요인
구조조정:핵심역량 집중
구조조정:과감한 결단
구조조정:트렌드 적응과 주도
창조:혁신적 프로세스
창조: 사업기회 발굴
창조:벤처형 기업문화
시장:탁월한 소프트 자산
시장:예민한 고
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기업소개
2.투입분석
2-1 일반환경
1)정부2)사회문화3)경제상황
4)낙동강 페놀사건
2-2 사업구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조
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구조 조정
기업은 재무제표를 통하여 주주를 비롯한 여러 이해관계자들에게 경영상태를 알리는데 흔히 쓰는 이익분석의 기본 틀은 순이익/총자산으로 표시되는 투하자산 수익률이다. 그러나 모든 자산이 사업에 사용되지 않으며 순이익에는
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구조」, mimeo, 1998.8
, 「1998년 민영화계획의 평가와 과제」, 한국경제학회 정책세미나 발표논문, 1998.10.8.
이영기, 『글로벌 경쟁시대의 한국 기업소유지배구조』, 한국개발연구원, 1996.
이종훈, 「공기업 민영화 추진과정에서의 고용조정과 보
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구조조정으로만 이어져 본래의 목적에는 부합되지 않지만, 해고이외의 보다 다양한 방법을 통해 고용조정을 실시함으로서 어쩔 수 없는 해고에 따른 마찰을 최소화해야 노·사 양측 국민과 정부로부터 진정한 공기업의 민영화를 이끌어 낼
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기업 구조조정 민영화를 통한 공공개혁 가속화
1) 한국전력
2) 포항제철
3) 한국중공업
4) 대한송유관공사
5) 한국종합화학
5. 사업구조조정을 통한 핵심 경쟁력 제고
6. 고유가 극복 및 에너지수급 안정기반 강화
Ⅷ. 결론 및 제언
참
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사업구조 변환
제 2 절 은행업무 e-Business의 발달 단계
제 3 절 e-Business가 은행업무에 주는 기회
1. Anytime, Anywhere 전략의 실현 가능
2. 경비 및 금융 거래 비용 절감
3. 우량 고객 발굴, one to one마케팅, 시장 세분화의 용이성
제 4 절 e-Business가
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기업개혁의 원칙
Ⅳ. 기업개혁의 핵심인재
Ⅴ. 기업개혁의 영향
1. 기업경영의 투명성 제고
2. 상호지급보증 해소
3. 재무구조개선
4. 사업구조조정
5. 기업지배구조 개선
6. 지주회사
7. 제2 금융권의 지배구조 개선 및 자산운영의 건전
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기업의 경우 경영과정상 유동성 및 수익성 악화에 기인하기
때문U유동성 악화를 줄일 수 있는 부채의 출자전환, 유상증자 등의 재무
구조조정이나 수익성 악화방지를 위해 수익성이 없는 기업을 매각하는등
의 사업구조조정을 추진해야 한다
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기업들은 주요 활동분야가 아닌, 즉 자신의 핵심분야가 아닌 활동분야는 적극적으로 외부기업에게 외주를 주는 방법으로 사업구조를 재조정하기 시작하였다. 즉 전략적 아웃소싱(outsourcing)을 추구하였다.
6. 구조조정과 경쟁력 향상
네덜란드
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