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전략적 목표를 확고히 해야 한다. 또한 이를 통해 경영체제를 혁신하고 세계 IT산업을 주도하고 변화를 선도하는 기업, 주주가치와 종사원의 가치가 조화롭게 극대화됨으로써 국가의 정보통신을 주도해야 한다는 막중한 사명을 지닌 시점에
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5. NTT docomo의 성공전략(1)
1) 적극적인 시장창출 노력
2) 시장 환경 변화에 대한 기민하고 유연한 대처
3) 2010년 비전 MAGIC
5-1. NTT docomo의 성공전략(2)
1) 해외진출
2) 현재의 한계
3) 노력
Ⅲ. 결론 및 느낀점
* 참고문헌
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방송환경이 규정되는 시대로부터 이제는 수용자 관심의 희소성(scarcity of attention)이 중요한 시대로 전환되고 있기 때문이다(Bellamy & Traudt, 2000; Chan-Olmsted & Kim, 2002; Todreas, 1999). 또한 방송법 제1장제 3조는 방송사업자는 시청자(수용자)가 방송 프
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통신과 이동통신 부문까지 진출해 이 분야의 통신업체들과 경쟁할 수 있도록 허용할 계획
3) 중점사업 및 전략
통신서비스의 다양화노력을 통해 현재 아래와 같은 다양한 서비스를 제공
o 국내외 통화료 수신자부담서비스(800 서비스)
o 국내외
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3) 커뮤니티는 거버넌스의 대상으로
(2) 리번들(rebundle) 전략의 확립
5. 유비쿼터스 네트워크 시대의 모델을 일본에서부터
(1) 일본 주도형 상품·서비스 혁신에 의한 시장창조
(2) 일본 주도형 유비쿼터스 네트워크 사회를 세계 모델로
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극대화
VI. 우리나라 기업의 대응
1. IT를 축으로 하여 사업을 전개하고 경쟁력을 강화
2. 기술이 성공의 관건
3. New IT 시대에는 완전히 새로운 경영 스타일이 요구
4. 모든 경제주체가 New IT 시대에 적합한 체질로 전환
<참고문헌>
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사이버산업의 고도화 정책
1) 선진국
2) 한국
2. 사이버산업의 경쟁정책
1) 반경쟁적 행위
2) 인수?합병
3. 소비자와 생산자 보호
1) 정보재의 표준화
2) 지적재산권 보호
3) 오프라인과 온라인의 갈등
4. WTO와 인터넷 라운드
1) 디지털 혁명
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사법공조방안 등의 적극적인 모색이 요구됨
○ 미국이 주도하였던 통신협상이 통신시장의 개방을 통하여 미국의
시장확대 와 이해관계를 극대화하기 위한 것임과 같이 전자상거래는 새로운
협상의 대상으로 부각될 가능성이 높은 영역임
○
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방송사업자의 제작비를 절감하므로 방송사의 실질적인 수입으로 볼 수 있다. 또한 PPL이 특정 업체에만 국한하여 이루어질 경우에는, 이는 공정경쟁측면에서도 문제점이 제기될 수 있다. 따라서 당해 PPL과 관련이 있는 기업은 모두 PPL에 대한
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사
NOKIA의 성공요인
1. 외부 환경적 요소
국가적 특성
유럽통합
휴대폰 시장의 확대
2. 기업 내부적 요소
경영전략
CEO와 팀 매니지먼트
인사조직
R&D
MARKETING
3.결론
NOKIA는 영원할 것
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