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과제에도 적극적으로 도전하며, 맡은 바 책임을 끝까지 완수하는 태도를 보여왔습니다. 교환학생 시절 국제 경진대회 참여, 인턴십에서 KPI 개선안 제안 등이 이를 보여줍니다.
5) 최근 제약·바이오 산업 사업전략과 관련된 트렌드를 설명해
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디지털 전환을 선도하는 기업으로 자리매김하는 데 기여하고 싶습니다. 장기적으로는 해외 법인 전략 수립이나 글로벌 M&A 프로젝트에 참여하여, 회사의 글로벌 경쟁력을 한 단계 끌어올리는 전략 전문가로 성장하고자 합니다. DN솔루션즈
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전략으로는 경쟁이 어렵다고 판단했고, 창의적인 접근법이 필요하다고 생각했습니다.
그래서 매장의 장점을 최대한 활용하고 차별화된 전략을 세우기로 했습니다. 우리는 매장 주변에 거주하는 주민들의 수요를 면밀히 조사했고, 그들이 원
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사고방식이 전략기획 업무에서 유용하다고 생각합니다.
5. 중장기 전략 수립 시 가장 고려해야 할 요소는 무엇이라 생각하나요?
중장기 전략 수립에서는 ‘지속 가능성’이 핵심이라고 생각합니다. 단기 성과에 집중해 무리한 확장을 하거나
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전략 수립자로서, 중장기적으로는 의약품 물류와 일반 택배를 융합한 프리미엄 물류 모델을 확립하는 전문가으로 성장하고 싶습니다. 고객이 용마로지스를 ‘가장 신뢰할 수 있는 택배사’로 인식할 수 있도록, 현장 이해와 전략적 시각을
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전략 수립에서 핵심임을 배웠습니다.
7. 디캠프에서 3년 후, 어떤 성과를 남기고 싶은가요?
3년 후에는 디캠프 내부에 ‘성장 데이터 기반 창업지원 전략 프레임워크’를 구축하고 싶습니다. 모든 창업자 지원 프로그램이 단발성에 머무르지
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전략부의 일원으로서, 저는 내수 및 수출 시장을 아우르는 전략 수립에 전방위적으로 기여할 준비가 되어 있습니다. 입사 초기에는 회사의 제품군과 시장 분석을 통해, 고객의 니즈를 정확하게 파악하고, 수출 시장의 잠재력을 탐색하며 효율
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전략을 보완하여 최종적으로 우수 프로젝트로 선정되었습니다.
6. 입사 후 가장 먼저 배우고 싶은 것은 무엇입니까?
→ 경영계획 수립 방식과 KPI 설정 기준입니다. 기획은 실행의 시작이기에 기준과 목적에 대한 학습이 가장 먼저 필요하다고
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사 초기에는 그룹의 전략 수립과 실행 과정을 빠르게 학습하고, 데이터 기반 분석과 실행력 있는 기획으로 기초를 다지겠습니다. 이후에는 신사업 발굴과 전략 프로젝트를 주도하며 그룹의 미래 성장 동력을 확보하는 인재로 성장하고 싶습
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사실 기반의 소통을 통해 합리적 결론에 도달하며 협업을 성공적으로 마무리할 수 있었습니다.
7) 입사 후 5년 뒤 본인의 모습은 무엇입니까?
5년 내에 올리브영의 브랜드 전략을 주도하는 핵심 인재로 성장하고 싶습니다. 특히 글로벌 시장에
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