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한다.
③ 환경변화나 경쟁자의 대응조치에도 불구하고 지속될 수 있어야 한다. 전략결정의 대안 - 사업부 수준의 전략
< 목 차 >
1. 경영전략의 수준
2. 경쟁우위
3. 본원적 경쟁전략
4. 제품 포트폴리오 관리(PPM)
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사업포트폴리오의 평가
(1) 전략사업단위의 확인
(2) 사업포트폴리오에 대한 평가와 전략적 결정
(3) BCG 성장-점유율 분석
(4) GE and Mckinsey의 산업매력도-산업강점 분석
(5) 사업포트폴리오 분석기법의 문제점
(6) 가치중심의 자원배분계획
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포트폴리오 분석
(1) BCG & GE분석
2. 상품 포트폴리오 관리(PPM)의 의미
3. NCSI (국가고객만족지수) 랭킹
4. QOOK의 BCG분석
(1) QOOK내부상품 BCG모형
(2) QOOK의 BCG모형분석
5. QOOK의 기타 마케팅 사례
6. BCG분석시 주의할 점
￭ SWOT분
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사업
4. 재무제표
5. 주식
Ⅱ. GE 관점(젝 웰치)
1. Jack Welch 前회장
2. Jack Welch 이전: 80년대 초
3. Jack Welch: 철학
4. Jack Welch: BCG Matrix
5. Jack Welch: 전략
6. Jack Welch: GE Matrix
7. Jack Welch: 성과
Ⅲ. GE 관점(제프리 이멜트)
1. Jeffrey Immelt: Who is he?
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모형이 한국 재벌기업의 다각화 행동을 설명하는데 있어서 설명력이 떨어진다는 것이다
2. 통계처리상의 문제로, 횡단면(cross-sectional) 데이타에 나타날 수 있는 오차의 이분산성(heteroscedasticity)이다
3. 연구 대상을 한국 30대 재벌기업으로 한
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사업포트폴리오
2-3. 경영 목표(BSC)
3. 사업구조 전략
3-1. 사업구조 재구축 방향
3-2. 기존사업 강화 전략
3-3. 신규사업 진출전략
4. 핵심역량 강화 전략
4-1. 경영인프라 구축
-조직, 시스템,
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브랜드 포트폴리오를 구축하기 위해서는 다양한 각도에서의 접근이 필요하리라 본다. 시장과 소비자는 항상 변하게 되어 있으니 이들의 변화에 맞춘 지속적인 포트폴리오의 트레킹과 업데이트는 매우 중요한 요소일 것이다. 없음
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BCG매트릭스를 잘못 적용하게 된다.
3) 시장 성장률만이 시장 기회를 결정하지 않는다.
- 기술이나 생산효율 등의 요소도 시장의 장래성에 영향을 미친다.
4) 고성장 사업(제품)이 반드시 더 많은 자본을 필요로 하지 않을 수도 있다.
- 합리적 경
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사업부도 모호해 BCG매트릭스를 구성하기엔 어려움이 있어 GE매트릭스로만 내부전략을 수립하였다. 이 또한 기업자체를 평가하므로서 GE매트릭스의 원래의 용도와는 약간 다르게 활용되었다.
외부 환경 분석에서는 경제적 환경 분석에서는
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BCG매트릭스
2. 거시적 환경 및 3C 분석을 통하여 현재 기업의 환경을 파악하고 이를
토대로 SWOT 전략을 수립
1) 환경 분석
2) 미시적 환경 분석(3C 분석)
* 고객분석
* 자사분석
* 경쟁사분석
* 자사/경쟁
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