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포트폴리오 매트릭스
2. 시장, 기술 매트릭스
3. 사업, 기술 포트폴리오
II. 기술개발전략의 전개
1. 기업목표, 방침의 명확화
2. 질적, 양적 계획의 설정
3. 시장수요의 발굴
4. 현재 기술수준 평가
5. 전략계획과 전술계획의 전개
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포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영전략 유형
3. 기능차원의 경영전략 유형
Ⅳ. 경영전략의 요건
Ⅴ. 기업가의 대응
1. 창업기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 현황
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리
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사업자로 구성되는 시장 구조를 갖는다.
2. 콘텐트(방송이든 통신이든)를 포트폴리오로 구성하여 소비자에게 제공하는 서비스 제공 사업으로 분류된다
소비자의 기호에 맞게 최적의 포트폴리오를 구성하고 효율적인 매체조합을 통하여 서비
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사업을 규모형사업 (Scale Business), 특화형 사업(Specialized Business), 분산형 사업(Fragmented Business), 막다른 사업(Stalemate Business)의 4가지 타입으로 분류한다. 이 매트릭스를 이용하면 어떤 시점에서 업계를 분류할 수 있을 뿐 만 아니라 변해가는 업계
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포트폴리오 이론
■ 자본자산가격결정모형(CAPM)
■ 차익거래가격결정이론(APT)
■ 채권수익률의 기간구조
■ Malkiel의 채권가격정리
■ 듀레이션
■ Option의 가격결정요인
■ 블랙숄즈모형의 가정
■ 포트폴리오보험
■ 선물거래와 선도
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매트릭스 분석
1) 내부적 환경분석
2) 외부적 환경 분석
Ⅲ-4. 카카오톡 BCG MATRIX
Ⅳ. ‘카카오톡’의 브랜드 전략 분석
Ⅳ-1. ‘카카오톡’ 브랜드 자산
1) ‘카카오톡’이라는 이름이 갖는 장점
2) 현재 ‘카카오톡’이라는 브랜드가
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벤처
2. 틈새 마케팅
3. 네트워킹 똔느 시스템 통합
4. 기관
Ⅱ. 사업아이템 탐색 및 포트폴리오
Ⅲ. 사업아이템의 선정전략
Ⅳ. 시장성분석
Ⅴ. 기술적 타당성분석
Ⅵ. 재무분석
Ⅶ. 손익분기점 분석
Ⅷ. 공헌이익분석
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BCG Matrix, GE Screen등의 분석을 통해 합당한 경영전략을 수립할 수 있다. 이때의 경영전략은 기업차원에서는 성장전략, 안정전략, 축소전략, 혼합전략 등이 있고 사업차원 에는 원가우위 전략, 차별화전략, 집중화 전략 등이 있다.
V. 전술적 대체
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매트릭스 작성
-> 정적인 분석(한계) - 시간이 지남에 따라 제품의 시장 포지션은 변화하기 때문에
-> 리포지셔닝(repositioning) 필요 - 마케팅의 이해
1. 마케팅의 정의
2. 마케팅의 핵심 구성 개념
3. 마케팅의 중요성
- 마케팅의 환
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포트폴리오분석
1) BCG도표
(1) 스타
(2) 자금젖소
(3) 문제아 또는 의문부호
(4) 개
(5) BCG 도표의 한계
2) GE도표
4. 기업성장전략의 결정
1) 집중적 성장전략
(1) 시장침투전략
(2) 시장개발전략
(3) 제품개발전략
2) 다각화전략
(1) 집중적 다
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