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모형, 시스템적 사고
5. 평생교육기관 학습조직화를 위한 방안
: 비전 공유 위한 전직원 워크숍, 효율적 정기업무 회의, 적극적 직원연수파견 및 연수내용 공유, 직무능력향상 위한 자체 토론회, 사업 및 프로그램 종료 후 자체 평가회, 사업
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매트릭스 조직(Matrix Structure)
행렬조직이라고도 불리는 이 구조는 사업부제와 기능별 구조의 장점을 조화하려는 시도로, 프로젝트 관리자(project manager)와 기능부서 관리자(functional manager)의 이중 명령구조(dual chain of command)를 가지고 있다. 매
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매트릭스)문화- 집권화는 약하나 공식화가 강하다. 구성원의 역할과 업무수행이 과업을 중심으로 움직이는 것이 특징이다. 구성원과 전문가와의 협동,교섭,포섭이 많이 이루어 지므로 창의력을 발휘할수 있다.
핵화조직 문화- 집군화 공식화
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9. 효과적인 집행과정의 개발
10. 전략적 계획과정의 재평가
III. 전략적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 전략계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 전략적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 분석
7. 논리적 점진주의
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포트폴리오(사진)-(별첨 4)와 보호자 만족도(별첨 5) 를 통하여 조사한다.
(2) 결과평가
① 주관적 평가 : 상담기록부와 관찰일지로 평가한다.
② 객관적 평가
- 사회성숙도검사(별첨 6), 포트폴리오(사진) 기록으로 한다.
별첨 2
( )년도 보 호 자
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포트폴리오의 경우에 거래상대방 신용위험을 계산하는 방식으로 계산된 Credit VaR(Value-at-Risk)값이라면 문제가 있을 수 있으며, 또한 여신 포트폴리오의 특성을 반영하여 Credit VaR값이 계산되었다고 할지라도 이를 단순히 단기간의 Market VaR에 더
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(Stage of Store Brand Development)
2) 강력한 소매업체브랜드의 개발을 위한 고려요인
3) 소매업체브랜드와 제조업체브랜드간의 균형된 제품포트폴리오의 유지
Ⅴ. 신문의 브랜드자산(상표자산)
Ⅵ. 웹광고의 브랜드자산(상표자산)
참고문헌
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모형
제 1 절 전자산업의 기업간 거래 프로세스
1. 전자산업의 일반현황
2. 전자산업의 협력업체 선정 및 평가기준
3. 전자산업의 기업간 거래 프로세스
4. 전자산업의 협력업체 운영정책
제 2 절 기업간 협력정도 측정모형 설계
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사업계획 또는 경영계획(규정 제5조의2제1항제1호)
2) 매출액, 영업손익, 경상손익 또는 당기순손익 등에 대한 전망 또는 예측(규정 제5조의2제1항제2호)
3) 사업보고서 등을 제출하기 이전의 당해 사업보고서등과 관련된 매출액, 영업손익, 경
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사업부 조직, 전략사업단위, 매트릭스 조직, 수평형 조직, 팀 조직, 가상조직, 기타 조직 등이 있으며 한번 형성된 조직구조는 영속적인 것이라고 하기 보다는 조직의 수평화, 권한 위양, 집중화와 분권화의 조화, 부서 간 장애물 제고 등을 통
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