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사간의 대립적 측면을 규율하는 제도가 단체교섭제도라면 협력을 증진하기 위한 제도는 경영참가제도이다. 인적자본 중심의 경영은 바로 노동자와 노동조합의 의견이 경영에 반영되어야 하는 것을 의미한다. 또한 교육훈련, 다능공화, 자율
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사행정이 요구된다. 적극적 인사행정의 주요 내용을 보면 다음과 같다.
적극적인 모집방법을 통하여 유능한 인재를 공직에 유치한다.
재직공무원의 능력발전을 위하여 교육훈련·근무성적평정·승진·인사이동 등의 방법을 적극적으로 활용
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사람은 용서하지 않았다. 맥도날드는 이러한 핵심가치를 맥도날드 특유의 햄버거 대학에서 철저히 학습시키고 있다. 맥도날드의 비전은 '세계최고의 퀵서비스레스토랑'이 되는 것이다. 이것은 'QSC&V'를 통해 지속적으로 '고객을 만족시킨다'
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사이동
탄력적
경직적
직업공무원제의 확립
기여
장애
공무원의 시각
종합적, 광범
부분적, 협소
행정의 전문화
장애
기여
국민요구에의 대응성
낮음
높음
보수 및 직무수행의 형평성 확보
낮음
높음
인 사 관 리
(교육훈련, 승진, 평가, 보상
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사위원회의 위원장이 대통령의 인사정책에 있어서 실질적인 자문기관의 역할을 하여야 한다. 1. 중앙인사기관의 변천
2. 행정자치부의 인사담당부서
(1) 인사국 인사과
(2) 인사국 복지과
(3) 인사국 교육훈련과
(4) 인사국 고
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사는 이러한 역할을 효율적으로 수행할 수 있도록 전문적인 지식과 경험을 소유하여야 하며, 국가에서는 경매사에 대한 교육훈련을 통해 경매기술과 능력을 배양하도록 하여야 할 것아다.
6. 공정하고 신속한 가격의 형성
현재 공개적인 경매
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사업의 우선 순위에 따라 정확한 평가와 함께 수익성확대를 위하여 노력하게 될 것이고 폭넓은 재정상의 자율성을 갖게됨을 물론 노력여하에 따라 지방채를 통한 재원조달이 용이해질 수 있다. 그 결과 지역주민들은 경영의 효율성에 높은
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사원 직무만족도 개선방안
1. 승진의 가능성-정규직 전환
2. 임금과 복리후생
3. 업무수행능력
4. 교육훈련기회
제5장 결 론
제1절 연구결과의 요약
제2절 연구의 시사점 및 한계
1. 연구의 시사점
2. 연구의 한계 및 향후 연구과제
참고문헌
ABSTRAC
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교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
3)총체적 관리체계의 중요성
MBO는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조
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교육·훈련 등과 같은 방안을 모색하여 종교법인의 발전을 꾀하여야 할 것이다. 1장 서론
문제의 제기
연구의 목적
2장 비영리기관과 비영리법인
1절.비영리기관의 개념
1.비영리기관의 개념
2.비영리기관의 분류
3.비영리기관의 재
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