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집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법을 제시하고 조직생활 또는 생활 속에서 활용한 사례와 효과에 대해 서술해 보았다. 사회 생활 속에서 실제로 발생하는 의사 결정 문제는 집단적인 의사 결정을 요구하는 경우가 많다. 서로 다른 가치관
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집단구성원들에 의해 쉽게 수용되는 점
㉢ 토의절차상의 방법부재 : 적절한 정보를 탐색하고 평가하는 의사결정 절차상의 방법이 집단내에 존재하지 못한 점
㉣ 구성원간 사회적 배경 및 이념적 동질성 : 자라온 환경, 출신학교, 조직 내의 근
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집단기법과 컴퓨터 네트워킹을 활용한 집단의사결정기법으로 50명까지의 사람이 컴퓨터 터미널이 놓여 있는 말굽모형의 책상에 밝아 회의를 시작한다. 참석자들이 컴퓨터 터미널을 이용하여 제시되는 문제에 대한 반응을 동시에 입력시키면
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장은 의사결정을 하도록 제안 받았을 경우 노출되지 않고 잠재된 문제가 있으면 이를 노출시켜 철저한 심의 과정을 거쳐 신중한 의사결정을 해야할 때 필요한 기법이다. 이 방법의 구성은 집단을 둘로 나누어 한 집단이 제시한 의견에 대해서
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의사소통의 방법이 아닐까 한다.
4. 출처 및 참고문헌
조직과 인간관계론, 이택호, 박종덕, 북넷, 2019
kocw, 사회과학>경영.경제>경영학
http://www.kocw.net/home/cview.do?cid=ec974d8aac73a59f 목차
1. 서론
2. 본론
1) 집단의사결정방법
2) 브레인스
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집단지도방법론』, 서울대학교출판부. Ⅰ. 집단의사결정의 특성
1. 집단의사결정의 장 ․ 단점
2. 집단의사결정의 병폐적 현상
Ⅱ. 공적토의 집단
1. 공적토의 유형
2. 공적토의 형식의 결정
3. 공적토의를 이끄는 법
Ⅲ. 회의계획
1.
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사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사
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집단기법(nominal group technique)은 1968년 델베크(A. L. Delbecq)와 반 데반(A. H. Van de Van)에 의해서 사회심리학의 연구에 필요한 의사결정기법을 도출하는 과정에서 개발되었다. 명목상 집단기법은 의사결정과정이 진행되는 동안 토론을 제한하는 것
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집단의사결정의 장점 아닌 것은? 비용절감 ? 결정이 지연되는것을 막는다?
20. 직무평가의 내용이 아닌 것은? - 절대적 가치를... (X)
* 직무평가는 직무분석의 결과로 조직의 목적을 달성하기 위하여 구성된 각 직무의 상대적 가치를 체계적으로
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집단의사결정의 방법
IT거버넌스 - Peter Weill, Jeanne W. Ross (인터워크솔루션)
브레인스토밍 - Charles Clark (거름)
빠르고 과학적인 의사결정의 원칙 - 나카지마 하지메 (이코북)의사결정 불변의 법칙 (원서 - Decisions, decisions : the art of effective decision ma
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