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수 있는 인사관리체계를 마련하는 것은 한계가 있을 것이다. 따라서 조직성원들 역시 각자가 전문사회복지사로서의 자부심을 가지고 직무에 대한 책무성과 자율성을 높이는 일에 소홀히 하지 말아야 할 것이다. 사회복지행정론리포트
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성취감
④ 상여금
49. 리더십의 유형에 포함되지 않는 것? ③
① 자유형
② 지시형
③ 신뢰형
④ 참여형
50. 시간차원에 따른 유형이 아닌 것은? ③
① 행동지향적
② 장기기획
③ 재정기획
④ 단기기획 사회복지행정론 기말고사 예상문제
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사회사업가의소진과 업무환경에 관한 연구. 숭실대학교 석사학위논문.
최복남(1998). 사회복지전문요원의 소진과 대응방안에 관한 연구. 대구대학교 사회개발대학원 사회복지학과 석사학위논문.
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 소진의 개념
2.
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엄격하게 따를 필요는 없다.
참고문헌 「최성재·남기민 공저, 사회복지 행정론 」
「전재일 편저, 사회복지실천의 이해」 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 슈퍼비젼의 개념
Ⅲ. 슈퍼비전의 중 기능
Ⅳ. 슈퍼비젼의 모형
Ⅴ. 컨설테이션의 개념
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학과의 학사학위를 취득한 후 상담 실무경력이 2년 이상인 자 또는 이와 동등한 자격이 있는 자.
14. 사회복지사 관련 자격증 (요양보호사)
1) 수행업무
치매, 중풍 등 노인성 질환으로 독립적인 일상생활을 수행하기 어려운 노인들을 위해 노
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학과.
정무성. (1996). 중견간부를 위한 사회복지 조직관리.「사회복지사와 슈퍼비 젼」96년 슈퍼바이저 보수교육 교재. 117-120. 한국사회복지사협회.
정무성 역. (1999). 「사회복지 프로그램 기획과 관리」. 서울 : 나눔의 집.
정의길. (1996). 「서
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관한연구 동국대학교 대학원 행정학과 이정관
2008년 국민기초생활보장사업안내 보건복지부
http://team.mohw.go.kr/blss/
http://www.gangdong.go.kr/pub/inf/inf.jsp?sc=inf02010101 1. 국민기초생활보장제도 개요
2. 급여의 대상
3. 급여
4. 재원
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슈퍼비전과 사회복지사의 전문성 향상
슈퍼비전과 사회복지사의 전문성 향상과의 관계는 불가분의 관계로서 사회복지사는 슈퍼비전을 통하여 전문적인 태도와 기술을 증대시킴으로써 전문성을 향상시킬 수 있다.
※ 슈퍼비전을 통해서 달
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수퍼비젼 요소 연구
한국진로상담학회
2004
안정선 외 2명
사회복지관 수퍼바이저의 역량
분석에 관한 연구
한국콘텐츠학회
2011
블 로 그 & 카 페 Ⅰ. 들어가며‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3p
Ⅱ.펼치며
1. 슈퍼바이져의 역할‥‥‥‥3p
2. 슈
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사회내에서 처우하면서 지도, 감독과 원호의 방법으로 개선, 교화시킨다는 점에서 전통적인 형벌체계가 가지고 있는 많은 행형상의 단점을 극복하였으나, 보호관찰제도의 성과에 대한 많은 비판과 논난이 있는 것도 사실이다. 그러나 이러한
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