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사회문제를 공공성에 바탕을 두고 해결하고 운영하어야 하므로 사회복지조직이 당면하고 있는 책임성 위기를 극복해야 하는 것은 기본적인 과제라 하겠다.
* 참고문헌 *
1. 장동일, 2006. 사회복지행정론 : 학문사
2. 최성재·남기민, 1993. 사회복
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사회 심리적 욕구의 충족, 조직의 리더십이나 의사결정 구조의 변경 등으로 해결될 수 있는 것은 아니다. 하지만, 사회복지조직 및 행정에서 인간관계론은 협동에 의한 조직의 목표를 달성할 수 있다는 긍정적인 점도 있으므로 이를 살펴본다
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마케팅이 강조되었는데 이러한 현상은 사회복지사의 자율성과 재량권을 제한하는 기제로 작용하기도 한다.
Ⅲ. 결론
앞서 미국 사회복지행정의 역사를 살펴보았다. 정리하면, 형성기는 민간사회복지의 시작으로 볼 수 있는 COS와 더불어 공동
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론
사회복지 조직 구성원 간 또는 조직 단위 간의 갈등은 관계자들의 심리적ㆍ신체적 안정을 동요시켜 인간관계의 안정적 균형을 교란시키는 역기능을 하지만, 선의의 경쟁을 유발ㆍ촉진시키는 순기능을 하기도 한다. 갈등은 행정의 획일성
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론 구성원들이 자율적으로 의사소통할 수 있도록 올바른 조직 문화를 만들어 가는 것도 잊지 말아야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
권순애, \"사회복지조직의 조직학습 영향요인\", 한국사회복지행정학/14(1), 2012., 87-112, 한국사회복지행정학
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지행정의 개요
2. TQM의 개념 정립
3. TQM의 요소
4. TQM의 운용전략
5. TQM의 운용단계
6. TQM의 장점과 적용상의 문제점에 대한 견해
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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사회복지사에게는 자율적인 업무 수행이 가능하도록 지원적 리더십을 발휘하는 것이 효과적일 것이다.
따라서, 행동이론과 상황적합이론은 상호 보완적인 역할을 하며, 사회복지행정의 복잡한 상황을 고려했을 때 두 이론을 적절히 결합하
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리더십을 발휘할 수 있는 유능한 리더의 조건은 명쾌한 비전 제시, 명확한 목표 설정 및 목표에 대한 공유, 분명한 전략, 철저하게 환경 이용 등의 능력과 실천기술이 있어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사회복지행정론, 신정, 2018
김남수
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리더십의 효과를 극대화할 수 있다고 주장한다. 반면, 상황적합이론은 리더가 처한 상황에 따라 유연하게 리더십 스타일을 조정해야 한다는 점에서 더욱 실용적인 접근을 제공한다.
우리나라 사회복지행정에서의 리더십 적용에는 상황적합
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사회복지행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016 Ⅰ서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더
2. 사회복지조직에서 리
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