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사회복지조직에서의 한계 : 목표와 성과 측정이 어렵고, 단기적 목표와 계량적 측정이 쉬운 업무에 주력하는 경향, 운영절차 번잡, 유동적인 관리상황 등
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현
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사회복지행정의 최종 목적이 ‘사람 중심’이라는 사실을 잊지 않고, 전달체계가 실제로 사람들에게 의미 있는 변화를 가져올 수 있도록 발전시켜야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
김미희 외, 사회복지행정론, 지식터, 2025
김기상 외, 사회복지행정론,
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사회의 역동성만큼이나 사회복지조직의 역동성이 필요한 시점에서 사회복지조직원들은 유연한 사고와 자세로 조직을 관리할 필요가 있다는 것을 느꼈다.
Ⅳ. 참고문헌 오석홍, 조직이론, 박영사, 2014장천식, 정법권, 현대 사회복지행정론,
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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사회복지조직에서의 TQM 적용
마틴(Martin, 1993)은 사회복지조직의 관리자들이 TQM에 대해 적극적 관심을 갖는 이유로 4가지를 제시하고 있다. 첫째는 사회복지조직이 클라이언트, 일반대중, 후원자로부터 신뢰성을 상실하는 품질의 위기를 경험
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사회복지행정”, 학지사, 2011
- 유평준, “피터 드러커의 창조행정론”, 미래한국재단, 2008
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지행정에서 기획이 필요한 이유
2. 사회복지행정에서 기획의 실제 사례
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사회복지 조사론
① 토론주제
② 채점기준
③ 토론설명
④ 모범답안
Ⅱ-Ⅳ. 사회복지학개론
① 토론주제
② 채점기준
③ 토론설명
④ 모범답안
Ⅱ-Ⅴ. 사회복지행정론
① 토론주제
② 채점기준
③ 토론설명
④ 모범답안
Ⅱ-Ⅵ.
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사회복지 정책과 실천은 정부와 민간이 함께 고민하고 협력하며 발전해 나가는 방향으로 나아가야 한다고 생각하는 바다.
Ⅳ. 참고문헌
김미희,정민아, 사회복지행정론, 지식터, 2025
이성기,김현경 외, 사회복지행정론, 양성원, 2025
엄태영, 지
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하여 실습지도자 기관대표 실습교육담당자 등과의 토의를 거쳐 다음 실습지도시에 반영하게 한다.
IV. 슈퍼비전의 방향
국가관이나 사회 환경의 변화와 더불어 사회복지의 개념도 변화하고 있는데, 사회복지행정도 이러한 변화에서 예외는
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사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 변혜숙, “지역사회복지서비스체계에 관한 연구”, 동국대, 2006
- 김태환, “공적사회복지전달체계” 조선대, 2008 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지서비스 전달
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