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사회복지조직의 목표 달성에 더욱 효과적이므로, 수평적 의사결정과정을 준수하고 다양한 조직 구성원의 의견을 반영할 수 있도록 해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십 이론에 대하여 살펴보고, 사회복지조직에 적합한 리더십을 검토
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리더십이 더 좋은 성과를 낼 수 있다는 것을 지역사회복지관의 사례를 보면서 알 수 있었다.
어느 조직이든지 리더는 필요한 존재이다. 하지만 상황적합이론처럼 조직 내에는 예측 불가능한 상황이라든지 많은 상황들이 발생한다. 리더는 그
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사회복지조직에서의 필요성
◎ 리더쉽의 구체적 기능
■ 본론
◎ 리더쉽의 수준에 따른 유형
◎ 의사결정 방식에 따른 리더쉽 유형
◎ 리더쉽 이론
◎ 리
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사회복지행정과 참여적 리더십
참여적 리더십은 맥그레거의 X 이론과 Y 이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는
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리더십 이론에 대해 알아보고 나의 리더십을 측정해보았다. 리더는 한 조직의 흥망성쇠를 결정할 수 있는 매우 중요한 인적 자원이다. 그렇기 때문에 좋은 리더를 선출하여 정하는 것도 중요하다. 특히 사회복지조직에서의 리더는 리더십과
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다음과 같다. 1, 리더십의 정의
2, 경영관리 분야에서의 리더십 개념
3, 리더십의 영향과정
4, 리더십이론
특성이론
행동이론
상황이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
6. 평가와 선택
7, 사회복지 조직의 리더십
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사회복지서비스의 궁극적인 목적은 서비스의 효과성을 달성하는 것이기 때문)
참고
사회복지행정 허 만영
사회복지행정학회
사회복지 1급 시험 대비 기본서 (나눔의 집)
김 인수 거시조직이론 (무역경영사) 서론
1. 리더십의 기본개념
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사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 카리스마 리더십
II.
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리더십의 정의와 필요성
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 특성
2. 리더십 이론의 접근 방법
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
3. 리더십 연구
1) 행동이론
2) 상황이론
3) 변혁적 지도성이론
4) 서번트 리더십
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리더십 카리스마, 버드해니 외 공저, 이용광 외 공역, 시그마북스, 2012
* 사회복지행정론, 김성옥 외 공저, 양서원, 2012
* 리더십 이론과 실제, 신응섭 저, 학지사, 2004 Ⅰ. 서 론[카리스마 리더십 이론에 대한 정리]
Ⅱ. 본 론
1. 카리스
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