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7. 예산통일의 원칙
8. 예산완전성의 원칙
Ⅱ. 현대적 예산원칙(행정부 중심의 원칙)
1. 계획의 원칙
2. 적절한 예산수단 구비의 원칙
3. 다원적 절차의 원칙
4. 시기의 신축성과 재량의 원칙
5. 예산기구 상호성의 원칙
* 참고문헌
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총체적 품질경영기법) 전략
조직내에서 TQM을 추진한다는 것은 고객만족, 조직구성원 전원참가, 지속적 공정개선을 바탕으로 한 고객중심의 조직관리에 의해 가능하다. 이러한 작업은 최고관리층의 적극적인 이해 및 지지, 장기적 전망제시,
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개혁
Ⅲ. 정부조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)
Ⅳ. 정부조직관리의 도로관리
1. 조직의 전문성
2. 계획·집행의 효율성
3. 예산확보의 용이성
4. 조직개편의 용이성
Ⅴ. 향후 정부조직관리의 정책 과제
Ⅵ. 결론
참고문헌
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중탁 이명현, 『사회복지행정론』, 양서원, 2007
박진효, 『사회복지행정론』, 고려에듀케이션, 2006
사회복지사 1급시험연구회, 『사회복지행정론』, 나눔의 집, 2006
기획재정부 디지털예산회계시스템, 2008년 나라살림(예산개요), 자료검색일 :
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관료제론
3) 고전적 조직이론의 평가
2. 신고전적 조직이론
1) 인간관계론
2) 조직인간주의
3) 신고전적 조직이론의 평가
3. 현대적 조직이론
1) 상황적합이론
2) 조직군생태이론
3) 자원의존이론
4) 지식정보사회의 조직이론
* 참고문헌
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MBO : Management by Objectives)
(1) MBO 기법의 중심 개념
(2) MBO 기법의 활용
(3) MBO 기법의 기본전제 3가지
※ 목표달성을 위해 필요한 양식
2) 총체적 품질경영(TQM : Total Quality Management)
(1) TQM(Total Quality Management)
(2) TQM의 기본철학
(3) TQM의 조직 관
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통솔범위의 원리
3. 명령통일의 원리
4. 분업의 원리
5. 조정의 원리
6. 부성화의 원리
7. 고전적 원리의 평가
Ⅱ. 현대적 조직구조모형
1. 기능구조
2. 사업구조
3. 매트릭스구조
4. 팀구조
5. 네트워크구조
6. 학습조직
* 참고문헌
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/개연성이론/우연성이론
4, 체계이론(파슨스)
5, 조직환경 이론
6, 현대조직 이론
목표관리이론(MBO)/학습조직이론
/총체적품질관리(TQM)/애드호크러시이론(Adhocracy)
/다운사이징(Downsizing)/리스트럭처링(Restructuring)
/리엔지니어링(reengineering)
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행정론. 서울: 박영사
- 이학종. 조직행동론 -이론과 실제연구- 서울: 세경사 Ⅰ. 조직의 개념
Ⅱ. 조직의 종류
1. 공식조직과 비공식조직
2. 계선조직과 참모조직
Ⅲ. 조직의 유형
1. 조직의 기능에 따르는 분류
1) 생산 또는 경제조
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총체적 품질관리운동)
①최고 관리계층의 관심지지 중요
②품질개선 중시(결과산출 중시)
③품질을 선택하는 것은 ‘고객’이다(수요자고객 중심 MBO를 비판해서 대두).
④상품 대신 서비스 제공 중심
⑤장기적인 시각
⑥팀웍(teamwork) 중심
⑦
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