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사회복지 프로그램의 구조
2. 사회복지 프로그램의 분류
3. 사회복지 프로그램의 재정
Ⅱ. 프로그램 기획
1. 프로그램 기회그이 정의와 필요성
2. 우선순위와 의사결정
3. 프로그램 기획의 단계
4. 프로그램 분석틀
Ⅲ. 프로그램 관리기법
1. MBO의
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복지균형유지 및 지역복지증진을 꾀할 수 있으나, 지나친 지역중심을 강조하면 전국적인 문제에 대처할 수 없다는 단점이 있다.
참고문헌
장인협 외, 사회복지행정론, 서울대학교출판부, 2006.
최일섭 외, 지역사회복지론, 서울대학교출판부,2
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복지라는 의미에서 에릭슨의 심리사회이론을 사용하는 것은 중요하다. 그러나 상황에 따라서는 프로이드의 이론 역시 적절하게 실천에서 적용할 수 있는 능력도 필요할 것이다. 1. 사회복지실천론
2. 사회복지행정론
3. 인간행동과사회
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행정조직론. 학문사.
유종해 (2000). 현대조직관리. 박영사.
곽효문(1992). 행정학요론. 도서출판 상이제.
김인수(1999). 거시조직이론. 무역경영사.
오석홍 외(2000). 조직학의 주요이론. 법문사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Adhocracy 이론의 개념
2.
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사회복지개론”, 창지사, 2009
- 강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 보건복지부, “영유아 케어기술과정”, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 영화 ‘패치 아담스’ 내용
2. 휴먼서비스조직의 특
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사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 전통적 리더십 이론에 적합한 인물과 현대적 리더십 이론에 적합한 인물 선정
1) 전통적 리더십 이론에 적합한 인물 선정
2) 현대적 리더
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경영행정, 사회복지대학원, 2005
김동환 외, 서번트 리더십에 관한 선행연구 고찰, 산업경영연구, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 종류
2. 조직에서의 리더십의 필요성
3. 나의 리더십과 부합하는 리더십 이론
4. 앞으로의 나의
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사회적으로 훨씬 많은 해를 미칠 수 있다. 따라서 후원자 개발에 있어서 잠재적 후원자들이 강요를 받았거나 정보가 제대로 주어지지 않는 상태에서 마케팅적 교환이 이루어져서는 안 된다. 사회복지기관의 경영상의 문제점은 후원자개발 시
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있고, 재정적 부담 역시 적은 편이다. 그러나 사회복지를 위한 전담기구가 없기 때문에 지방자치단체를 공적 전달체계로 활용하고 있고, 이러한 과정에서 지방자치단체의 부담이 증가한다는 문제가 있다. 또한 공적 전달체계는 보편적 사회
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