|
Ⅰ. 서론
현대 사회는 과거에 비해 매우 복잡해졌고 이러한 복잡한 사회에서는 사회적 목표가 적절하게 설정되고 그 목표들이 효
|
|
|
복지조직의 특수성에 대해 알아보고 나의 생각을 서술해보았다. 앞으로 산업 구조는 끊임없이 변화할 것이다. 그만큼 사회복지를 필요로 하는 대상과 그 수요는 지속적으로 증가할 것이고 이것에 대처하기 위해 사회복지행정의 기능이 제대
|
|
|
피드백을 제공하며 업무에 필요한 부분을 지원하고 성장의 기회를 제공하도록 하여야 한다.
참고문헌
신복기, <사회복지행정론> 공동체, 2013
오세영, <사회복지행정론> 신정, 2018
김남수, <사회복지행정론> 공동체, 2018
|
|
|
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
|
|
|
조직 간의 협력에 대한 평가도 이루어지고 있는 실정이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무
|
|
|
복지조직이 갖는 어긋나고 모호한 목표를 다룰 수 없다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 :
|
|
|
조직원들의 의견 수렴을 통해, 조직원의 소진 예방을 위한 더 다양한 지원이 이루어지기를 바란다.
4. 참고문헌 및 자료
- 조정근, 전북도민일보, 2019.10.07, 전북지역 사회복지사 위한 소진방지 프로그램 진행http://www.domin.co.kr/news/articleView.html?
|
|
|
사회구조나 조직구조의 기능 또는 효율을 좀 더 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁 작업으로
‘사업구조조정’, ‘기업구조조정’ 이라고도 한다. 리스트럭처링 기법을 사회복지행정에 활용하면
1.환경변화에 따라 경쟁력을 강화하기
|
|
|
요구에 반응 조직을 변화시킬 필요성 인식 관리층에 적절한 건의의 과정을 위함
②새로운 클라이언트의 요구, 새정부 요구조건, 자금조달 조직의 우선순위에 재빨리 적응해야
*내부평가와 그것의 객관성 결여
*대안 ①외부의 전문가 초빙
②
|
|
|
사회복지조직의 일상적인 업무 추진 과정에서 슈퍼바이저가 일정한 업무 수행을 맡은 슈퍼바이지(supervisee)가 현장에서 수행하는 업무들에 대해 지지, 조정, 수정, 강화, 평가, 통제하도록 권위를 위임받아 시행하는 행정 과정을 말한다. 슈퍼
|
|
메뉴펼치기
