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행정가의 리더십 중요성은 사회복지행정의 중요한 핵심주제가 되어야 할 것이다.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지
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사회복지행정론.
사회복지조직의 재정관리
ⅰ. 사회복지조직 재정관리의 특성
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사회복지조직은 자원의 외부 의존성이 높으며, 편성되는 예산에 따라 사업을 진행할 수 있게 된다.
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사회복지기관 매니저는 기관을 대표해서 클라이언트 개인이나 집단의 권익을 변호한다. 그들을 직접 대변하거나 로비를 하거나 하는 방법을 사용한다.
- 참고 자료
이상미.「사회복지행정론」서울: 열린교육, 2009.
김영종, 「복지행정론」,
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관리하는 행정체계를 모두 포함한다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지서비스
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관리자들은 자원이나 비용 등을 염두에 두고 활동 수행을 조절할 수 있게 됨.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임
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사회복지분야는 환경 변화에 영향을 많이 받기 때문에 조직 환경의 빠른 변화와 조직운영의 효율성효과성책임성을 강조하는 최근의 경향에 대처할 수 있는 리더십이여야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
오세영
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복지조직이 보다 효율적이고, 긍정적인 환경에서 운영될 수 있을 것이다. 사회복지조직은 사람을 다루는 서비스 조직인 만큼 구성원의 감정적 안정과 긍정적인 상호작용이 중요하다.
Ⅳ. 참고문헌
최칠성, 전재현 외 2명 저, 사회복지행정론,
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사회복지행정론, 대영문화사
2. 김남수(2018), 사회복지행정론, 공동체
3. 박용순(2017), 사회복지개론, 학지사
4. 황성철ㆍ정무성 외2명(2014), 사회복지행정론, 정민사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 공적 사회복지서비스 전달체계의 개
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복지 행정에서의 리더십도 이를 수용하는 방향으로 나아가야 할 것이다.
참고문헌 ···············································································
● 한동일(2009), <사회복지행정론>
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관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
강용규 외, 사회복지행정론, 공동체, 2010.
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