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사회복지행정론」창지사
Manz & Sims(1995), 정일재 역「수퍼리더십」서울: 21세기북스
정준호(2010)「셀프리더십 역량에 대한 대기업종사자와 대학생의 인식차이 및 교육요구도 분석」한양대학교 대학원 논문
박흥석(2002)「사회복지관 관리자
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사회복지조직의 인적자원관리와 서비스 질에 관한 연구. 한국사회복지학회, 74(2), 119-145.
김영종. (2021). 사회복지행정론. 서울: 학지사.
박경일. (2023). 사회복지조직에서의 리더십과 조직효과성. 한국사회복지행정학회, 25(1), 67-92.
이준영. (2022)
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매우 중요하고 효과적인 실천 방법으로 인정받고 있으며 사용되고 있다. 하지만 실질적으로 이러한 사례관리가 시행되고 있는지에 대해서는 의문이 들 수밖에 없다. 여전히 한국의 복지서비스는 공급자 위주의 내용이 강하며 각 복지관의 프
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사회복지사에 의한 서비스 제공을 담당하는 조직이기 때문에 인간관계를 중시하며 따라서 인사관리활동은 매우 중요하다 또한 사회복지사업은 미리 정해진 규칙이나 절차 등에 의해 실천되는 것이 아니라 사회복지사와 사회복지행정가의
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관리제도라고도 할 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원.
3. 권수원(2019), 팀리더십이 목표관리를 통하여 경영성과에 미치는 영향, 계명대학교 대학원.
4. 홍준
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사회복지사로써 성장 할 수 있도록 열심히 노력해야겠다.
Ⅵ. 참고문헌
김영종, 2010 < 사회복지행정 > 학지사
김용철, 2010 < 삼성을 생각한다 > 사회평론
오세영, 2009 < 사회복지행정론 > 신정
고수일, 2007 < 인사관리 > 인사시스
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행정이론의 고려사항
- ‘무관심의 영역‘을 소홀히 취급한다는 오류가 있다.
- 행정책임자의 우유부단, 책임회피 등 결과를 초래한다.
- 참여적 행정방법은 사회복지조직의 관리자에게 많은 호감을 줄 수 있는 요소를 가지고 있으나 사실상
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복지급, 교통편의 제공 등.
3) 서비스 성격 ; 운동, 오락 및 휴양시설, 도서실 등.
다. 사기 ; 보수의 적정화, 인사조치의 공정화, 합리화, 커뮤니케이션
의 원활화, 참여의 확대, 지도의 민주화 등.
라. 인간관계 관리 ; 인사상담, 고충처리, 제안
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 승진 및 보수관리
I. 승진
1. 승진의 개념
2. 승진기준
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관리가 될 수 있다고 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지조직의 인적자원관리 강영걸 저 | 대구대학교출판부 | 2014.09.17.
사회복지행정론 권영길, 김혜란 외 3명 저 | 퍼시픽북스 | 2014.08.22 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 전통적
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