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사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 목적과 목표
2. 목적설정의 개념
3. 목적 기술(記
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관리자가 존재하며 그 작은 단위 하나하나가 체계적으로 잘 이끌어져 나갈 때 비로소 우리 사회 전체적인 균형과 발전이 이루어질 수 있을 것으로 생각한다.
4. 참고문헌
1. 사회복지행정론 교안 1.
서론
2.
본론
1) 전통적 리더십
2)
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사회복지조직에 의존하게 되고 사회복지조직은 개인생활을 좌우할 수 있는 상당한 역량을 갖게 된다.
참고문헌
김성국(2001). 조직과 인간행동. 명경사.
김형식 외(2007). 사회복지행정론. 양서원.
김익철(2003). 서번트 리더십이 개인 및 집단 임
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사회적 기대감을 충족시키는 노력이 필요할 것이다. 이러한 노력의 핵심 부분이 사회복지시설의 효율적 인적자원관리라고 생각된다.
<참고문헌>
박차상. 한국사회복지행정론. 대학출판사. 1999최성재ㆍ남기민. 사회복지행정론. 나남출판.
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관리가 이루어지도록 하였고, 단순 경쟁이 아닌 협동과 단합에 의한 생산성 향상을 강조하게 되었다.
Ⅳ 참고문헌
박준섭 외(2010). 사회복지행정론. 퍼시픽북스.
김형식 외(2001). 사회복지행정론. 도서출판 동인
권중돈 외(2011). 사회복지개론
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관리이론은 개인능력을 개발하거나, 조직능력을 개발하고, 문제해결을 위해 목표를 설정하는 유형으로 나뉜다. 사회복지행정에서의 목표관리는 목표를 설정하고 사회복지기관의 기능적 목표를 구체적으로 삼는다. 또한 각 개인에게 주어진
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관리, 유지하는 역할을 담당한다.
둘째, 전체 직원은 정보체계를 적극적으로 활용하여 업무의 효율성을 증진시키도록 노력해야 한다. 또한 관리자는 일선 사회복지사의 고유사업수행에 따른 정보체계 활용 정도를 모니터링하여 필요한 경우
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행정가는 이러한 저항에 취약하다.
6) 변화수행에서 직원들에의 의존성
변화에 대해 직원들의 자발적이고 비공식적인 협조가 필요한 경우 참여적 리더십이 바람직하다.
Ⅴ. 사회복지 조직 변화의 외부적 요인과 변화의 방향
1. 사회복지 조직
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관리와 평가」, 행정학출판사, 2018
김지혜, 「논리모델을 이용한 프로그램 이론 구축 : 브릿지프로젝트를 중심으로」, 한국아동복지학, 2004
이종운, 「사회복지행정론」, 형설출판사, 2019
황희숙, 「사회복지학개론」, 형설출판사, 2022 Ⅰ.
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관리 시점에서 측정되는 클라이언트의 삶의 질에 있어서의 변화
* 예) 자활 또는 직업적 안정 및 경력 확보 등
참 고
조직행동론(이학종, 박현준) 법문사
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협
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