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사회복지실천의 근본적인 가치 실현에 적합하며 사회복지조직과 인력을 임파워 시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 조직이론이라 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017), 사회복
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사회복지 관련 조직들의 성과 또한 극대화될 수 있을 것이다.
참고문헌
- 김남수·류기덕·박철민·이승준·진석범, 『사회복지행정론』, 공동체, 2018
- 김현진·이순희·유옥현·김학실, 『사회복지행정론』. 양서원, 2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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사회복지 재정자원의 형태
(1) 공공 부문
(2) 민간 부문
2. 예산(Budget)
1) 예산의 개념
2) 예산수립 성격
3) 예산수립 절차
3. 예산형식(체계모형)
1) 품목별 예산(Line-item Budget, LIB)
2) 성과주의 예산(Performance Budget, PB)
3) 계획 예산(Planning-Progr
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사회복지조직인 경우 환경에 대한 의존성이 다른 조직보다 매우 크기 때문에 개방체계적인 시각에 속하는 이론을 자세히 이해하는 것이 매우 중요하다고 하겠다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사
2. 박용순(2017), 사
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사회복지행정」, 학지사.
신복기 외. 『사회복지행정론』. 파주출판도시: 양서원, 2005.
서대석·오봉욱, “사회복지조직 내 갈등이 직무성과에 미치는 영향”, 2020.
김재란.(2007). 사회복지조직에서 팀조직 특성과 직무성과와의 관계 연구. 가톨
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사회복지실천의 근본적인 가치 실현에 적합하며 사회복지조직과 인력을 임파워 시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 조직이론이라 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 황성철 외 공저(2014), 사회복지행정론, 정민사
2. 김기태 외 공저(
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성과 상황에 맞게 조정하고, 지속적인 피드백과 개선을 통해 프로그램의 성과를 극대화할 수 있는 방안을 모색해야 할 것이다.
6. 참고문헌
박영신, 2020, 사회복지행정론, 서울: 나남출판.
이현정, 2018, \"논리모델을 활용한 프로그램 평가 방법
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사회복지행정에 있어서 인적자원관리가 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요한 단계는 직무분석단계, 직무설계단계, 직무성과평가단계 등이다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
오세영 저, 사회복
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사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 평가의 기준들
(1) 노력(effort)
(2) 효과성(effective
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사회로부터 위임받음으로써 그 존재가 정당화된다. 따라서 사회복지조직은 자원을 제공한 외부환경들에게 프로그램들이 실제로 클라이언트에게 도움을 주었다는 측정가능한 결과물을 제시해야 한다.
참고문헌
성규탁(1993). 사회복지행정론.
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