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행정가가 내릴 결정에 영향을 미치는 광범위한 가치와 태도들이다. Lipham와 Hoeh(1978)는 가치에 대해 다음과 같이 언급하고 있다.
“…가치라는 것은 지각적인 화면과 같아서 주어진 문제에 대한 자각과 정보에 영향을 주며, 가능한 대안을 선택
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행정가들은 직원들의 성취를 통해서 대신 만족을 얻어야 한다.
최성재, 남기민 공저, 사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여
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행정가는 직원들이 자신들의 능력을 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행하는데 있어 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 능력을 갖고 있어야 한다.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저,
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행정가의 기술과 특성
II. 사회복지행정가로서의 관리행동
1. 수용
2. 관심과 보호
3. 창의성 발휘
4. 민주성 발휘
5. 신뢰
6. 인정
7. 개인적 균형과 조화의 유지
8. 기획
9. 조직화
10. 우선순위 결정
11. 위임
12. 지역사회와 다른
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수행 실태와 인력관리의 쟁점. 한국사회복지행정학. ◈서론
◈본론
1. 사회복지행정과 일반행정 비교 설명
2. 스키드모어의 사회복지행정가가 실천해야할 관리행동 중 (수용, 신뢰, 인정, 동기부여)
3. 내가 사회복지 행정가라면 직원
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수행 실태와 인력관리의 쟁점. 한국사회복지행정학. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정과 일반행정 비교 설명
1) 사회복지행정
2) 일반행정
2. 스키드모어의 사회복지행정가가 실천해야할 관리행동 중 수용, 신뢰, 인정, 동기부
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결정(decision making)
1) 학자들의 견해
2) 견해 정리
3) 의사결정의 예
2. 기획(planning)
1) 학자들의 견해
2) 견해 정리
3) 기획의 예
3. 조직(organizing)
1) 학자들의 견해
2) 견해 정리
3) 조직의 예
4. 자극(stimulating)
1) 학자들의 견해
2) 견해 정리
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자 참여는 위원회에 비해 드물음.
⑤영향력 : 이사회는 위원회에 비해 조직의 운영과 서비스 전달에 더 많은 영향력을 미 침.
⑥정책결정 : 이사회는 정책을 결정하고 위원회는 건의하는 역할을 주로 함.
※참고문헌
사회복지행정론 -신정
사
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행정가는 조직이 효과성과 효율성이라는 기준에 의거하여 평가되고 조직의 방향이 조정될 수 있도록 하여야 한다.
<참고문헌>
지은구, 2005. 사회복지행정론, 청목출판사. 사회복지조직의 결정수립
제1절 결정수립
1.결정수립은
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행정론, 박영사
김운태(2004) 정치학원론, 박영사
김명기(2005) 비교정부론, 한국방송통신대학 출판부
박동서 외(2008) 비교행정론, 박영사
백상기(2006) 비교정치제도, 형운출판사
박권상(2007) 영국정부론, 일호각
신형식(2004) 영국의회, 김영사
이
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