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의사전달의 통로를 유지한다.
(직원간의 직접적인 접촉이 가능하도록 하며 새로운 생각과 제안에 자유롭게 반응할 수
있는 분위기를 창조한다.)
출처: 사회복지행정론 .나남
* 사회복지 행정의 이론과 실제(채수훈, 2008)
사회복지사1급 사회복
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사회복지행정론, 공동체, 2019
황성철 외, 사회복지행정론, 정민사, 2020
황상재, 2006, 조직커뮤니케이션 이해, 법문사.
황희숙, 사회복지행정론, 창지사, 2020
Gibson, Ivancevich and Donnelly, Organization(7th ed.) Irwin Homewood, 1991
James W. Carey, Communication As Cultu
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이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 1) 의사결정의 개념과 중요성
2) 의사결정의 모형
3) 의사소통/의사전달(communication)
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사회적 과정 고찰 불충분
초합리성의 달성방법이 불명확, 유토피아적 1.의사전달의 정의
2.의사 전달의 원칙과 과정
I. 의사결정과정
2. 의사결정의 과정
3. 의사결정의 기술
4. 의사결정의 제약요인
5. 의사결정에서 행정가의
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의사전달의 중요성
kidmore(1990: 164∼165)는 사회복지 행정에서 의사소통이 중요한 이유를 3가지로 들어 설명하고 있다.
첫째, 효과성 때문이다. 사회복지 조직에서 서비스 전달을 효과적으로 하기 위해서는 직원들이 서로간에 의사소통을
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