|
사회복지조직의 유형과 설계
제5장 사회복지서비스 전달체계
제6장 사회복지 기획과 의사결정
제7장 사회복지 리더십
제8장 사회복지 인사관리
제9장 사회복지 재정관리
제10장 사회복지 마케팅
제11장 사회복지 정보관리
제12장 사회복지 프
|
|
|
사회복지조직은 복지문제에 대한 지역사회와 지역주민들에게 정보를 제공하여야 한다. 또한 사회복지조직이 이를 효과적으로 수행가기 위해서는 무엇보다 많이 알아야 하며, 정보를 명확히 전달하고 이해시키기 위해 의사소통을 잘 하는 것
|
|
|
사회복지프로그램으로 인한 편익을 화폐로 환산하기 어렵다는 점에서 한계를 갖는다.
② 비용 - 효과분석(cost - effectiveness analysis) / 비용 - 산출 분석(cost outcome analysis)
비용 - 효과분석은 비용 - 편익분석에서의 가장 큰 문제인 성과의 화폐화를
|
|
|
사회의 정보의 전달이나 공식적 비공식적 의사소통의 방법, 권력의 구조, 사회자원의 구조를 파악하는 등 지역의 특성을 정확하게 파악하기 위한구체적인 내용과 과정들을 제고해야만 한다.
지역사회의 전반적인 복지욕구를 파악해 내고 그
|
|
|
전달법”은 그냥 상대의 행동에 대한 지적만으로 끝날 지도 모른다.
“나 전달법”의 제대로 된 사용을 위해 사회복지실천 현장의 사회복지사는 항상 자신의 감정을 객관적으로 바라볼 수 있도록 하는 훈련이 필요할 것이다. 단점이 있지만,
|
|
|
진행 상황을 추적하는 데 도움이 될 것이다.
전반적으로 사회복지 실천에서 효과적인 의사소통은 고객과의 관계 형성, 적극적인 경청, 명확하고 간단한 언어 사용, 고객의 요구에 초점을 맞추고 대화를 문서화하는 것을 포함한다.
|
|
|
원리
7. 비밀보존의 원리
Ⅵ. 이후 사례개입 계획
1. 구성원 개개인에 대한 사회복지실천 개입 계획
1) 효정이에 대한 개입
2) 어머니에 대한 개입
3) 아버지에 대한 개입
4) 할머니에 대한 개입
2. 가족 구성원 전체에 대한 개입 계획
|
|
|
사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력
|
|
|
구에 능동적으로 대처하는 태도를 갖기 어렵다. 즉, 지방단체에 있는 사회복지 부서의 업무수행의 문제점이 피드백을 통해 중앙 부서에 전달되는 경우가 드물며, 이러한 상의하달식의 수직적인 전달체계가 일선기관의 행정보다는 중앙부처
|
|
|
사회복지서비스 기관의 종합적 집중화를 통한 통합적이고 포괄적인 전달체계를 발전시키고자 하는 조정이라 할 수 있다. 여기서 고려되어야 할 사항은 서비스 전달을 위해 어떻게 결합해야 하는가 하는 점이다. 지방자치시대에 있어 중앙정
|
|
메뉴펼치기
