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(4)삼성SDI
4.성공적 도입방안
(1)6시그마 경영 도입이 필연적인 추세
(2)충분한 사전준비와 체계적인 도입
(3)실질 중시 및 가시적 성과 추구
(4)CEO의 주도하에 시스템적으로 지원
(5)전사전략과의 정합성 유지가 성공을 위한 충분조건
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도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.5) IBM에서의 실패 사례
6시그마(σ)경영의 성공적 도입방안
2.1) 6시그마 경영의 도입 이유
2.2) 6시그마 경영의 도입
2.3) 6시그마 경영실천과 유지를 위한 제도들
2.4) 끝으로
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삼성전자는 2002년 슬로바키아에 복합 생산단지를 건설한다. 유럽의 많은 나라 중 슬로바키아 선정이유는 인건비와 물류비등 여건이 유리하기 때문이다. 슬로바키아가 오스트리아에 인접해 있고 EU와 독립국가연합의 중간지역에 위치하기 때
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삼성 헬스케어 사업 진출
Ⅱ. 헬스케어 사업의 성장
Ⅲ. 삼성 헬스케어 사업 진출 배경
1. 막강한 IT 기술력
2. 정밀기술보유
3. 생산기술보유
Ⅳ. 삼성 진출 전략
1. 투자 확대
2. 신제품 개발
3. 인재영입
4. 새로운 사업
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산만해서 비효율적
- 직급에 상관없는 여행경비 및 좌석: 동질감을 통한 개혁 효과의 극대화
- Refresh vacation: 7년 이상 근무한 직원들 중, 매년 30명에게 100일 휴가 부여를 통한 투자 부여
6. 삼성전자의 단점 및 보완점
1) 무노조경영의 문제점
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산다. 삼성은 그의 꿈과 상상력을 가능케 하는 광장이고 그의 삶이 지향하는 목표점이다. 그렇기 때문에 그는 삼성의 임직원들을 동일한 이념을 향해 전진하는 同志(동지)로 인식한다.
『반도체 돈 좀 번다고 그게 다 내 돈인가』
얼마 전 미
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삼성전자에게 위탁 생산하고 반도체와 디스플레이 부품을 공급받고 있으며, 삼성전자는 애플과 소송전으로 ‘안드로이드폰=삼성전자’라는 인식을 소비자들에게 심어주고 있어 손해 보는 장사가 아니라고 자평하고 있다.
삼성전자 - 애플
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삼성전자는 시장점유율에 집착하지 않고, 고가전략을 펼쳐 고급 이미지를 심는데 주력하였다. 즉, 고급 이미지를 통해 단말기를 단순한 실용품이 아닌 패션명품으로 포지셔닝하여 차별화 하여 경쟁업체들에 비해 떨어지는 인지도를 디자인
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산항공기용
제트엔진 생산 착수
1979
항공기용 가스터빈 엔진 정비사업 개시
카메라 생산 개시
1977
회사 설립
미사일 추진기관 시제생산
3. 선정이유
우리나라에서 최고의 첨단 기술력을 가진 기업이라면 흔히들 삼성전자를 떠올린다.
그러
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산일대의 토지 200만평 구입
≪ 사 진 ≫ ≪ 그 림 ≫
1938
삼성상회설립
29세의 나이에 자본금 3만원으로
삼성상회를 설립
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
1948
삼성물산공사설립
11월에 서울종로에 삼성물산공사를 설립 Introduc
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