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Ⅰ. 다양한 제품 라인업
코엑스 3층 C홀에 총 864㎡(약 260평)의 대규모 전시 공간을 마련한 삼성전자는 세계 최대 85인치 울트라HD(UHD) TV와 2013년형 삼성 스마트TV 라인업을 전시한다. 이 외에도 전략 스마트폰인 갤럭시S4, 컨버터블 PC인 ‘아
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업체를 공격적으로 M&A 하는 경우가 가장 효과적이라 할 수 있죠. GM에서 대우차를 산 것처럼 말입니다. 현재의 비메모리 상황에서 삼성전자가 가장단기간에 효과적으로 비메모리시장에 뛰어드는 방법을 제 나름대로 생각해 보았습니다.
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삼성의 강점인 비메모리형 반도체 기술과 시너지 효과를 낼 수 있는 분야에 역량을 집중하여야 하고, 필요하다면 메모리형 반도체 관한 우수한 기술력을 갖고 있는 기업과 전략적 제휴 또는 인수를 통해 기술적 경쟁력을 갖추어야 한다.
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삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가?
제 4장 기업의 경영자원과 핵심역량
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투
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전략을 통해서 삼성전자는 규모의 경제가 가능한 제품이나 제 조력 또는 꾸준한 기술혁신력 베이스가 있는 부문에 집중적인 투자를 해서, 비메모리 분야에서 2002년에는 30억불, 2005년 50억불의 매출을 올리려는 야섬찬 목표를 추구하고 있다.&n
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전략에 대해 논의해 보자.
2. 협력업체의 입장에서 현대자동차와의 교섭력을 증진시키려면 앞으로 어떠한 전략이 필요한가?
V. LG전자
1. LG전자가 Zenith를 인수하기로 결정하는데 나타난 문제점은 무엇인가? 과연 올바른 투자결정이었는가?
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반드시 해결하여야 할 것이다. Ⅰ. 서론
오늘날 삼성에 관한 여러 가지 사실들
Ⅱ. 본론
1.한사람에 의한 강력한 개혁
2.브랜드의 중요성
3.세계적 상품 만들기
4.삼성의 신경영 전략
Ⅲ. 결론
앞으로의 삼성이 나아갈 길
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삼성석유화학의 지휘
1. 삼성 그룹 지휘 체계
2. 삼성석유화학의 지휘체계
Ⅳ. 삼성석유화학의 기업문화
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인재상
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 직급체계와 진급제도
6. 보상제도
7. 진
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3. 노키아의 국제경영전략
4. 노키아의 성공비결
5. 노키아의 장점과 삼성의 단점
6. 노키아의 중국시장 진출현황
7. 중국의 이동통신 환경 분석
8. 중국시장진출 차별화전략
9. 중국시장에서의 성공요인
10. 결 론
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는 계속 하락
유럽·미주 프리미엄 전략 기대 못 미쳐 딜레마
삼성전자가 2분기 영업이익이 5년새 최저치를 기록하면서 휴대폰 사업에도 변화와 구조조정 바람이 불고 있다.
중저가폰 확대로 2분기에 사상 최대 실적을 달성했지만 고가폰(프리
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