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경영체제를 도입한 삼성전자는 21세기 전략사업을 적극 육성하는 조직구조로 개편해 나갔다. 이런 물리적 통합과 함께 화학적 통합을 위한 신바람운동과 노사주의 한가족 대선언을 선포하는 등 조직 구성원들의 화합을 추구하였다. 멀티미디
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/sarim.changwon.ac.kr/~stride/data01/strategy/ex7.htm(2002.10.28.22:20)
http://100.empas.com/entry.html/?i=744491&Ad=photorental (2002.10.28.22:00)
www.kaa.or.kr/kaa/Magazine 10/29 3시 3분
www.daesang.co.kr 10/29 2시 50분
한국기업의 국제경영전략 사례 IBS 컨설팅그룹 김병순외 3 저 없음
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삼성전자, “삼성전자 30년사”, 1999
4. 강진구, 고려원, “삼성전자 신화와 그 비결”, 1996
5. 장세진, 살림Biz, “삼성과 소니”, 2008
6. 김동하, “삼성전자 중국에서 미래를 찾는다”, 2012
7. 박문기, “삼성전자와 LG전자의 브랜드전략”, 2005
8.
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SAMSUNG RISING-삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문 특별취재팀 지음, 한국경제신문 삼 성 전 자
1. 기업 소개
1) 연혁
2) 삼성전자의 경영이념
3) 삼성전자 사업부
2. 삼성전자의 마케팅 전략
1) 경제 마케팅
(1) 신속한 슬로바키아 공장건
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브랜드로 설 가능성이 충분하다\"고 말했다.
또한 중국내 우수인재 확보를 위해 지원대상 대학을 기존 칭화대 외에 16개 대학을 추가하고 대학당 10만 15만달러를 지원할 계획이다.
반도체사업전략
삼성전자의 핵심사업인 메모리와 비메모리
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소니의 성공신화 재현의 노력
1) 경쟁에선 밀려난 소니의 현실
2) 화려한 부활을 위한 노력
3) 삼성전자전략을 배운다.
6. 소니사의 불황을 이기는 전략
1) 융합
2) 서비스 강화
3) 제품의 다기능성
5) 인터넷을 통한 경험의 공유
참고자료
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경영진의 책임과 권한을 명확하게 규정하였다.
① 회의시 외국인 사장이 안건을 스스로 정하며, 참석자도 사장이 지정한 사람으로 한정한다. 그래서 참석하는 임원은 자료를 직접 작성해야 하고 회의시 자신의 입장을 명확히 밝혀야 하며,
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매트릭스
2-3. GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진입을 위한 포괄적 모델
Ⅲ. 결론.............................................................................. 12
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경영 철학
2. 삼성전자의 글로벌 경영 사례
(1) 중남미 - 진출배경
(1) 중남미 - 경영 전략(본국 지향적 접근 방식)
(1) 중남미 - 경영 전략(인재 양성)
(1) 중남미 - 경영 전략(현지화 전략)
(1) 중남미 - 경영 전략(후원 활동)
(1) 중남미 - 멕
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삼성경제연구소
http://www.seri.org/_index_.html
- LG경제연구원
http://www.lgeri.com/
- 전자공시시스템
http://dart.fss.or.kr/
- 삼성전자
http://www.sec.co.kr Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 삼성전자의 경영이념
Ⅲ. 산업수명주기분석(Industry Life Cycle Analysis) 관점에서
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