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전략
1.제도적 기회 활용-꽌시
2.지역별 유통전략 차별화
3.진출 대상 제품의 선택
4.제품의 현지화와 재개발
5.브랜드 경영전략
6.판촉전략
7.유통경로 전략
8.중소기업과 대기업의 협력진출 지원
9.국가 차원의 ‘마케팅 포지
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삼성Anycall의 마케팅 전략
1. 중국 핸드폰시장의 역사 및 현황
2. 삼성Anycall의 마케팅전략
1) 본토화 개척전략
2) 패션가치전략
3) 창의적인 제품전략
4) 스타광고전략
5) 강한 시장력 유통전략
Ⅳ. 결론
참고문
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삼성Anycall의 마케팅 전략
1. 중국 핸드폰시장의 역사 및 현황
2. 삼성Anycall의 마케팅전략
1) 본토화 개척전략
2) 패션가치전략
3) 창의적인 제품전략
4) 스타광고전략
5) 강한 시장력 유통전략
Ⅳ. 결론
참고
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전략 방향........................................................................................................10
3. STP 분석.........................................................................................................10
1) Segmentation & Targeting
2) P
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추진을 위한 역 피라미드 조직
Ⅷ. 고객 불평 전략적 활용방안
1) 고객의 불평 환경
2) 고객의 불평 통제
Ⅸ. 고객 충성도의 제고
Ⅹ. 고객만족도 조사
XI. 고객만족경영 사례
1) 신한은행
2) 한국전력공사
3) 삼성전자
< 참고자료 >
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경영패러다임 변화(기업)
4. 경영패러다임 변화(개인)
5. 인사 및 교육환경의 변화
Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재육성
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효
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브랜드 가치의 중요성을 이해하여 경영의 핵심역량으로 전략화 했으며, 그를 통해 현재 소니의 브랜드 가치를 만들었다.
6. 향후전망
소니가 본격적으로 한국시장 공략에 나섰다. 삼성과 LG 전자 관계자들은 “이제 양사 경쟁시대는 지났고
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전략에 관한 연구,곽희준. 2002,http://www.koreascience.or.kr/article/JAKO200211921470415.pdf 1. 서론 ? 마츠시타 기업은 무엇인가?
2. 본론
1) 과거 마츠시타 회사의 글로벌 경영방식
2) 삼성을 통해 보는 현지화 전략
3) 삼성을 통해 보는 글로벌 경제
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경영
1-5.기업지배구조
2.삼성전자와 도요타의 다른점
2-1.인력중시 경영의 차이점(엘리트인재 중심과 전원참가형 경영)
2-2.삼성전자의 무 노조 경영과 도요타 노조의 경영참여.
2-3.삼성전자의 선점전략과 도요타의 후발전략.
2-4.
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삼성전자의 기업연혁
3.삼성전자의 기업현황 분석
3.1.삼성전자의 기업현황 내용
3.2.세계시장에서 삼성전자의 위치
3.3.외부 분석
3.4.내부 분석
4.삼성전자의 성공요인 분석
4.1.삼성전자의 경영구조
4.2.사업의 다각화 전략
4.3.구조조
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