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New Competitors
Entry Barrier
Competitiveness
Substitutability
Other Macro Environments
3. Market(customer) Analysis and STP of SamSung
Customer characteristics
Market Segmentation
Targeting Strategy
Positioning strategy
4. Competitor Analysis
Competitor’s Marketing Strategy
Comp
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연관성 )
2. 기업전략, 사업부전략, 브랜드․마케팅전략의 정의
3. 삼성화재, 동부화재의 기업전략 비교차이점
4. 삼성화재, 동부화재의 사업부전략 비교차이점
5. 삼성화재, 동부화재의 브랜드전략 비교차이점
6. 결론
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브랜드는 자연히 시장에서 잊혀지고 사라져 갈 수밖에 없다. 1. 삼성화재&동부화재 기업소개
..........................................................1
2. 기업전략, 사업전략, 브랜드․마케팅 전략의 정의
.........................5
3. 삼성화재,
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삼성 : http://www.samsung.co.kr/
삼성전자 : http://www.sec.co.kr/
http://www.greensamsung.com/
www.naver.com
매일경제 2004년 신문
< 문화마케팅의 부상과 성공전략> ,심상민, 삼성경제연구소.
이건희-그의 시선은 10년 후를 향하고 있다. 홍하상 지음, 한국경
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전략』, 살림
신현암·강원·김은환(2000) 『브랜드가 모든 것을 결정한다』, 삼성경제연구소
안광만·한상만·전성률(2001) 『전략적 브랜드 관리』, 학현사.
안광호·이진용(1997) 『브랜드 파워』 한·언.
한상만·최주리(1999) 『미학적 마케팅』
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분석
2) 자사분석
3) 소비자 분석
4) 경쟁자 분석
2. STP 분석
3. Marketing Mix 분석
1) Promotion
2) Place
3) Price
3) Poduct
4. 광고 분석
◎ 결론
1. SM5 성공요인
2. 전략적 제안
◎ 신문광고스크랩
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삼성 휴대폰 전용 브랜드숍을 오픈한데 이어 ‘갤러리 삼성’을 오픈 해 러시아 소비자들에게 삼성 휴대폰을 접할 기회의 장을 마련하고 있다. 특히 삼성전자는 러시아 국민과 하나가 되는 마케팅전략의 일환으로 예술스포츠(세계최고의 볼
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마케팅 활동에 적극 활용할 필요가 있다. 최근 각광을 받고 있는 경험 마케팅(Experiential Marketing)의 여러 전략들을 적극적으로 활용하는 것도 하나의 방법이 될 수 있을 것이다. 1. 품질전략
2. 제품의 다양화
3. 브랜드전략
4. 제품의 A/S
5.
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브랜드 이미지 제고를 기대할 수 있다.
3. 해외시장 진출
두 번째는 Astell&Kern의 해외 진출에 관련된 것이다.
1) 해외 진출의 필요성 소비자 유형의 다양화와 마케팅 전략’ 삼성경제연구소. 2013.6.25‘선진국 소비 트렌드와 글로벌 기업의 대응’
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브랜드 이미지 제고를 기대할 수 있다.
3. 해외시장 진출
두 번째는 Astell&Kern의 해외 진출에 관련된 것이다.
1) 해외 진출의 필요성 소비자 유형의 다양화와 마케팅 전략’ 삼성경제연구소. 2013.6.25‘선진국 소비 트렌드와 글로벌 기업의 대응’
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