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brand_no1.htm
http://www.brandstock.co.kr/brandleader/column/yang_15.html 1. 서론
2. 본론
1)브랜딩의 역사
2)브랜드의 개념 및 정의
3)브랜드의 필요성
4)브랜드의 이점
5)브랜드의 기능
6)글로벌 브랜드 전략
(1)글로벌 브랜드(Global Brand) 전략의
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* 연구배경
* 연구방법
2. 본 론
1) 브랜드의 개념 및 정의
2) 브랜드의 필요성
3) 브랜드의 이점
4) 브랜드의 기능
5) 글로벌 브랜드 전략의 수립
6) 브랜드 자산의 미래
【 사례연구 1 】
【 사례연구 2 】
3. 결 론
【 참고 문헌 】
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전략 / 진흥.
◇ 한충민 (1995) / 브랜드 세계화 / 21세기 북스. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 브랜드의 구분
1. 내셔널 브랜드(National Brand; NB)
2. 프라이베트 브랜드(Private Brand; PB)
3. 프라이베트 내쇼널 브랜드(Private National Brand; PNB)
Ⅲ. 브랜드의 기능
1
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브랜드는 경쟁 제품보다 더 높은 가격을 받아 이윤을 극대화하고 있기도 하다.
결국 이 모든 것을 가능하게 하는 것이 바로 브랜드 관리다. 브랜드관리를 잘 하기 위해서는 원칙이 반드시 있어야 한다. 원칙이 흔들리면 브랜드는 크게 성장할
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브랜드 STP전략 - 손영석/비앤엠북스 2006
[3] 경영효율성을 높이는 기본원칙 파레토 법칙 - 박순욱/라이터스 2005
[4] 롱테일 경제학 - 크리스 앤더슨/랜덤하우스 2006
[5] 마케팅 계획수립과 SWOT분석방법 - 라이터스 편집부/라이터스 2006
[6] 미래기업
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브랜드를 소유함으로써 얻게 되는 바람직한 마케팅 효과 (높은 시장 점유율과 고객 충성도 등)라는 점에 대해 대체로 동의한다. 또 브랜드자산 구축이 필연해 짐에 따라 IMC 또는 IBC(Integrated Brand Communications)가 브랜드 파워 육성의 중요한 핵심
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필요성
ⅴ) 경영혁신과 고객만족
ⅵ) 고객만족의 최근동향
ⅶ) 한국산업의 고객만족도
Ⅳ. 고객만족경영의 실천
ⅰ) 고객만족경영의 실천 조건
ⅱ) [사례] 고객만족서비스의 중요성 강조사례
ⅲ) 고객만족경영 10가지 원칙
ⅳ) 고객만족
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기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고문헌>
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브랜드화의 필요성 및 의의
제3장 국가별 한류관광의 동향과 실태
제1절 국가별 한류관광의 동향
제2절 한류관광의 실태
제4장 한류의 브랜드화를 통한 지속적인 한류관광의 정책방안
제1절 핵심역량을 바탕으로 한류 브랜드상품
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브랜드
1. 시장선도 브랜드-삼성물산 “레미안”
2. 시장도전 브랜드-대림산업의 e-“편한세상”
3. 시장추종 브랜드
4. 틈새시장 추구 브랜드-삼성물산 “타워팰리스”
5. 각사의 마케팅전략
제 4절 아파트의 브랜드 이
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경험
3. 프로젝트 실행 및 성과 분석
4. 개선 및 확장 전략 수립
스타트업 창업/창직 - 6
[자기 개발 및 지속 성장 의지]
1. 창업 관련 역량 강화 노력
2. 멘토링 및 네트워킹 활동
3. 실패를 통한 학습과 발전
4. 장기적 창업 비전과 목표
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브랜드 이미지를 강화하거나 변화시킨 사례를 구체적으로 설명하시오.
3. 브랜드 디자인 업무 수행 시 본인이 중요하게 생각하는 원칙 또는 기준이 있다면 무엇인지 서술하시오.
4. SM엔터테인먼트의 브랜드 확장 또는 신사업 분야에서 본
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브랜드 전략과 제품 포지셔닝이 얼마나 중요한지를 알고, 이를 통해 기업의 경쟁력을 높이는 방법을 연구하게 되었습니다. 동원그룹에 매력을 느끼게 된 것은 회사가 가진 글로벌 사업 확장 역시 관심사와 잘 맞아떨어지기 때문입니다. 특히
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과정에서 본인이 기여한 바를 설명하시오.
3. 업무를 수행함에 있어 본인이 중요하게 여기는 기획의 원칙 또는 가치관을 서술하시오.
4. 이랜드의 비전이나 목표와 관련하여 본인이 기획팀에서 이루고 싶은 구체적인 목표를 제시하시오.
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브랜드 전략, 디지털 혁신 등 특정 전문 영역에서 깊이 있는 전문성을 구축하고, 이를 바탕으로 디자인 리더십을 발휘하는 위치에 오르는 것이 목표입니다. 이를 위해 지속적인 학습과 현장 경험 축적뿐 아니라, 조직 내 영향력 확대와 후배
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