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생활과학의 현재 전략은? / (기업분석)
3-1. 4P 분석
3-2. STP전략
Chapter 4. 한경희 생활과학 위기를 기회로 만들자! / (전략제언)
4-1. 한경희 생활과학만의 BRAND IDENTITY 재설정
4-2. 핵심 고객 관리를 통한 수익성 극대화
Chapter 5. 기대효과
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관리’에 있었다
경쟁력의 비결은 독보적 원가관리
R&D보다 구매파트에 우수한 인재 배치
제 1 절 구매센터 (Buying center)의 개념
제 2 절 구매센터의 구성원
제 3 절 구매센터의 특징을 결정짓는 요소
제 4 절 구매 센터의 크기
제 5 절 구
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가치 평가의 부족이었다. 기술과 훈련의 제공은 분명히 IMC를 이행하는데 필수의 것이다. 이러한 기술들은 대부분 직접 마케팅 또는 데이터 베이스의 개념으로부터 왔다. 돈 슐츠와 그의 동료들은 마케터들이 잠재적인 구매자와 현재 소비자
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브랜드와 고객의 연관성을 파악한다는 점이다.
7. 스타벅스는 브랜드 자산의 원천을 항상 모니터링하고 감시한다.
일반적으로 강력한 브랜드는 브랜드에 대한 면밀한 감사(Brand Audit)와 지속적인 브랜드 트래킹(Brand Tracking)을 통해 현재의 상태
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브랜드를 고객들이 알아주고(브랜드 인지), 품질을 높게 평가하며(브랜드 품질인정), 좋은 이미지를 떠올리며(브랜드 연상), 더 나아가 그 브랜드를 아끼고 타인에까지 추천한다면(브랜드 애호도), 그 브랜드는 브랜드 자산(brand equity)이 있다
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모형 (성장율. 점유율 상관 분석)
2. BCG 매트릭스 분석
3. 포트폴리오의 동태적 제품 분석
4. 사업단위 위치별 전략 방향
5. 활용 가치
6. 대표적 제품 전략
7. 포트폴리오 모델의 장점과 단점
8. BCG 매트릭스 분석의 문제점
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브랜드 이미지를 구축한 후 그 명성을 바탕으로 이차도시로 진입하고 브랜드를 확장하는 방식을 취한다.
메리어트는 탁월한 브랜드 자산을 기반으로 위탁경영부분에서 1위, 매출액 1위를 기록하고 있지만 시장확대가 예상되는 프랜차이즈에
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브랜드전략 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ
6. 기타 전략 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ
본 론4
경쟁사 분석 - 떠오르는 호텔강자 ACCOR ㆍㆍㆍㆍ
1. 아코르(Accor) 설립배경 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ
2. 아코르 개요 ㆍㆍ
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가치를 높이는 요인이다. 팬들은 무조건 이기는 경기보다 최선을 다하는 경기를 원하기 때문이다. ‘승리 지상주의’적 경기보다는 스포츠맨십에 입각한 페어플레이를 더 좋아한다.
또한 골프선수는 종목 특성상 선수들의 몸짓이나 플레이
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관리하는 근본적인 주체이기 때문이다.”
4.기업문화
-지속적으로 높은 수익률을 보이는 기업들의 공통된 특징은 종업원이 기업 특유의 가치관을 공유하고 있다는 사실
-기업문화는 유형/무형/인적 자원을 하나로 결집시키는 역할.
5.핵심역
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