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이론이 리더십 연구는 리더보다는 상황에 관심을 두어야 한다고 보면서도 리더 유형에 관한 언급이 부족하다.
Ⅶ. 리더십의 상황요인
이상에서 설명한 몇 가지 리더십의 상황이론과 그 밖의 이론들을 종합하여 보면 리더십의 중요한 상황요
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상황이론의 대표적 이론으로서 Fiedler의 상황적합이론, Hersey와
Blenchard의 성숙도이론(SLII모형), House의 경로-목표 이론, Vroom과 Yetton
의 규범적 의사결정 모형을 설명한다.
Fiedler의 상황적합이론은 리더십 유형과 상황변수들을 효과적으로 적합
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리더십기법을 도입하여야 한다고 하였다.
이를 그림으로 요약하면 아래의 그림과 같은데, 이 이론에 대한 현장적용과정에서는 각기 상이한 결과들이 보고되고 있다.
피들러의 상황부응모형
리더십 유효성에 영향을 미치는 상황적 요인들로
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상황적응이론은 리더십의 상황적 속성에 직접 주목하여 리더십의 효과성을 분석하고 있는 설명모델로서 후속하는 리더십 연구의 기폭제 역할을 한 공헌을 인정받고 있다.
리더십의 결정요인이 리더의 특성에 있는 것이 아니라 리더가 처해
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및 성과를 가져온다고 주장
ㆍHouse는 상황을 부하의 상황과 업무환경의 상황으로 구체적으로 나누어서 제시하고, 이러한 상황들에 적합하게 적용될 수 있는 네 가지 리더십 행동을 제시
♠ Vroom- Jago상황이론
ㆍ리더가 다양하게 결합되어 있는
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리더십 대체물 이론
S. Kerr는 리더십 연구에서 리더십 행동을 대체하는 대체물로서 상황변수를 확인하는 작업을 최초로 시도하였다. 리더십의 영향력을 약화시키는 상황적 측면을 2개의 변수-대체물(substitutes)과 장애물(neutralizers)-로 대별하고
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이론
특성을 유형화 하는데 이론적 한계가 있으며,특성을 생물학적 요인으로 환원할 경우 개발활동을 통한 리더십함양이 불가능하다는 실용적 문제점이 있다.
(2)행동이론
상황적요인을 고려하지 않은점,보편성에도 불구하고 환경이 끊임없
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이론이나 행동이론과 마찬가지로 리더와 구성원간의 쌍방적 관계보다는 일방적 관계를 가정하고 리더에 초점을 두는 연구
［상황이론〉
• 리더의 행동,리더십 효과성등 상황요인
리더의 권위및 재량 / 조직내에서 수행되는 리
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리더십 분류 >
4가지 리더십 연구 분류 – 특성이론(trait approach), 행동이론(behavior approach), 권력-영향력 이론(power-influence approach), 상황이론(situational approach)
실제적 접근법 분류 : 참여적 리더십(participative leadership), 카리스
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리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나 기업생존이 위태로운 시기와 같은 위기상황에 적합한 리더쉽이다.
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
1. 리더십의 중화 및 대체 이론(커와 제미어)
(1) 개요
조직의 상황적 요소를 연구함에 따
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