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제조업에 비해 차별적으로 돼 있는 규제도 없애야 한다. 특히, 제조업 중심의 조세제도가 서비스산업에 불리하게 적용되지 않도록 조정할 필요가 있다.
②생산자서비스업에는 제조업과 동일한 혜택을 주고, 소비자서비스는 10년 이상의 중장
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업원들의 불안을 감소 시켜야 할 것이다. -서론
1. 총괄계획의 기본적인 이해
2. 총괄계획 수립 방법
3.총괄계획 수립 시 고려사항
-본론
4. 창신섬유의 총괄계획 사례연구
1) 기업소개
2) 창신 섬유의 매출액 현황과 계획
3) 창신 섬유
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기업화와 전문화를 촉진할 수 있는 공정 시장환경 조성, 제조업의 아웃소싱 확대 유도, 서비스 공급자의 자격기준 강화 및 지속적인 모니터링 체계구축 등이 요구된다.
이렇듯 서비스산업에서의 생산성 및 경쟁력 향상이 우리 경제 전체의
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산물의 자원식물 개발이나 식물공장을 통한 식품생산의 대량화로 인한 물류 공급의 문제를 개선해서 우위를 점하고 또한 반도체나 제조업의 가장 기본이 되는 부품의 핵심 사용료를 손에 쥐고 그것에 대해서 생산력 및 생산단가의 우위를 점
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제조업의 서비스화도 진행되고 있다. 1. 서론
2. 본론
(1) 플랫폼 개요
(2) 플랫폼 전략의 필요성
(3) 플랫폼의 핵심 가치
(4) 제조 기업의 플랫폼 사례
1) 상품 플랫폼- 연결
2) 비즈니스 플랫폼 - 협력
3) 산업 플랫폼- 공유
(5) 플랫
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업과 노사문제, 각종 국책 사업의 표류, 비생산적 정치 풍토 등 우리 경제가 안고 있는 각종 경제 불안 요인의 제거가 시급하다.
2. 중 장기적 방향
중장기적으로는 서비스산업 내부의 구조고도화와 생산성 향상에 초점을 두어야 한다. 제조업
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산업의 공동화(空洞化)를 촉발시켜 국민경제의 토대를 흔드는 시발점이 되었다.
일본경제가 악순환을 겪게 된 근본적인 원인은 버블경제이후 대기업이 구조조정 전략의 일환으로 기업의 중심생산시설을 해외로 이전한 데 있다. 기계설비나
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산업을 보호하고 국내산업간 상호 수요의존도를 증진해 공업국과 농업국의 차이를 좁혀나가겠다는 이론이다. 그러나 수출시장의 확대는 자유무역을 통해서 증진된다 하여 비판을 받기도 한다.
비교생산비이론을 기초로 자유무역을 하면 각
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업체와의 적극적인 업무 제휴 등을 통해 물류 품질을 강화하는 한편 특화 전략 등을 통해 전문성을 높이는 것이 필요함
- 신기술 도입 : 최근 각광받고 있는 RFID 등 신기술 도입을 통해 물류 시 스템을 효율화하여 물류 기업의 생산성을 높이
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업체의 영세성
Ⅵ. 물류의 세계적 추세 및 전망
1. 생산 및 유통의 세계화
2. 세계화 기업의 물류 전략
1) 재고의 집중화
2) 현지 요구(needs)의 충족을 위한 지연화
3. 동북아 물류시스템의 환경변화
1) 동북아의 물류환경 전망
2) 한반도의
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