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아웃소싱을 실시하려는 기업은 아웃소싱이 전략적 수단이 되면서 얻을 수 있는 효익과 수반될 수 있는 위험을 정확히, 분석·파악할 필요가 있다.
참고문헌
국내 제3자물류 활성화 방안에 관한 연구
이상갑 저 | 경남대 경영대학원 발행, 경영
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물류매거진(1997.5)
12) [제3자 물류업계의 경영실태 조사] 대한상공회의소(1999.8)
13) [2000년 기업물류비 실태조사보고서] 대한상공회의소(2000.12)
14) [2000년 국내택배업체 실태조사] 대한상공회의소(2001년근간)
15) [2003년 택배산업 현황과 전망조사]
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7. 미국의 물류전략
8. 유럽의 물류전략
9. 일본의 물류전략
10. 물류혁신, 삼성테스코 홈플러스
11. 신세계의 新유통성장전략
12. 물류혁신 이렇게 했다, 롯데마그넷·LG생활건강 CRP로 윈윈
13. 제3자 물류시장
14. 까르푸는
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전 세계적으로도 물류업계 내 효율성 제고 및 다양한 물류서비스에 부응하기 위해 업
체들의 M&A 및 전략적 제류가 활발하게 진행되고 있어, 이러한 점 역시 국내 물류기
업의 대형화를 촉진하는 요인으로 작용할 전망되고 있다.
2) 제3자 물류
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경쟁력으로 인식하고 물류에 대한 투자를 아끼지 말아야 한다. 첨단 IT 시스템과 글로벌 경쟁력, 전문 인력의 확보가 기업과 정부를 중심으로 선행될 경우 물류강국은 꿈이 아닌 현실이 될 것이다.
3. 보고서의 한계점
물류산업이라는 큰 주제
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경쟁력 확보, 품질의 향상, 기술적 진보, 재고감축, 고객서비스 향상, 핵심 사업부문 경쟁력 강화를 위해 제3자 물류를 적극 도입하고 있을 뿐만 아니라 이제는 제4자 물류로의 전환을 모색하고 있는 실정이다.
그러나 본 연구를 통해 국내 제3
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물류시스템의 경쟁력 강화를 위한 국내 물류 공동화에 관한 연구”, 명지대 대학원 석사학위 논문, 2006
이효진, “국가산업단지 물류공동화 전략에 관한 연구”, 명지대 대학원 박사학위 논문, 2003
정원교, “한국 제3자 물류의 전략적 활성화
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국내 프랜차이즈 기업의 제 3자 물류활성화에 관한 연구 - 본아이에프 사례 중심으로』 동계학술대회 발표논문집. 조준호, 이상윤, 2011
『프랜차이즈외식업체의 서비스품질에 관한 연구』 경기대 관광전문대학원 석사 학위 논문. 박순진, 2005
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위한 글로벌 혁신 전략으로 첫째, 글로벌 물류 클러스터의 구축이 필요하다. 물류산업을 신성장동력으로 삼으려면 투자환경•인프라•업계구조•국내물류체계 등을 개선하여 SHIFT 경쟁력을 갖추고, 물류 전문 인력을 양성하며, 글
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제3자 물류 활성화를 위한 정보시스템 연계방안 연구」, 서경대 물류대학원, 2008
김종해, 「국가 경쟁력 강화를 위한 제3자 물류의활성화 방안에 관한 연구」, 2002
김한석, 국내 제3자 물류 기업의 글로벌 경쟁전략, 중앙대 글로벌인적자원개발
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경쟁력 강화와 효율적인 물류거점의 운영과 고객만족을 위한 투자 등 고려해운은 물류산업의 미래이자 앞으로 글로벌 기업으로 성장할 비전을 가지고 있습니다. 또한 운임과 유가, 세계경기 등 수많은 변수가 있기에 리스크를 대비하고, 불
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물류 서비스를 제공하며, 세방그룹에 대한 이해와 업무의 폭을 넓히고 싶습니다.
셋째, 물류 실무교육과 직무에서 얻은 경험을 바탕으로 세방그룹의 중장기 물류 서비스 경쟁력 강화를 위한 전략을 기획하는 운송관리자가 되고 싶습니다. 관
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위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기
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위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기
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강화할 필요가 있다고 생각합니다. 저는 구체적으로 농수산식품 안전과 품질 관리, 식생활 교육 및 식문화 육성 및 농식품 전자거래소 운영과 도매시장 유통물류의 간소화를 확대하겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길
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