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생산기능과 정보
2) 마케팅 기능과 정보
3) 필요정보
4) 재무기능과 정보
5) 회계기능과 정보
6) 인력관리 기능과 정보
3. 경영계층과 정보
1) 최고 경영층 : 전략 기획
2) 중간 경영층 : 관리통제 - 실행계획 수립과 실행, 통제
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생산계획과 재고를 관리하고 있다.
유니클로는 “All Better Change(ABC)”라는 프로그램을 1998년부터 시행하면서, 재고관리에 대한 JIT(Just-In-Time)의 도입을 지속적으로 추진해오고 있다. ABC의 주된 내용은 계획에 의한 밀기 방식(Push)의 공급사슬 운
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정보시스템)
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 효과
Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 개발 동향
1. 자재수요계획 중심(MRP-based) ERP
2. 그룹컴퓨팅 중심(Workgroup Computing-based) ERP
3. 리엔지니어링 중심(BPR-based) ERP
4. CALS/EC 중심 ERP
참고문헌
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생산계획, 정보관리 및 추적관리가 복잡해진다. 동시에 리드타임이 길어지고 불확실해지며 재고가 증가하고 주문 충족도가 악화되는 등 공급망의 효율이 급속히 저하되게 되었다. 이에 따라 공급망경영의 중요성이 부각되게 되었다.
여섯째,
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중요성
1) 소비자 요구에 제품공급과정 일치
2) 소비자만족 극대화를 통한 판매활성화 도모
3) SCM상의 총가치 극대화
4) SCM 최적화를 통한 수익성 극대화
4. 공급사슬관리를 공부해야 하는 자신의 생각
Ⅲ. 결론 …………………………
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중요성
1. 동작과 동선
2. 좌회전 주방시스템
3. 좌측통행과 주방미학
III. 이상적인 주방형태
1. 주방의 기본형태
2. 주방의 작업동선과 Zero effect
3. 센트럴 키친의 생력화 및 과학화
IV. 변화와 발전을 재촉하는 주방설비 및 기기
1.
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의미
1. 기업환경의 분류
1) 거시적 환경
2) 미시적 환경
Ⅱ. 기업환경의 관리
1. 직접환경의 통제
1) 광고
2) 영역연결
3) 충원
4) 계약의 협상
5) 정치적 활동
6) 사업기반 변경
2. 기업환경의 예측
1) 완충화
2) 평탄화
3) 배급
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내용은 동일하지 않다.
3/ 외부요인은 경영노력에 의해서도 해결하지 못할 때가 있다.
이상의 여러 가지 문제점은 실시상, 효과상 문제가 된다. 다시 말하면 기업진단이 종합적 관점에서 실시된다고 하나, 미래의 위험요소를 극복할 수 있는
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Sigma를 통하여 비교 가능하다
고객만족 정도와 방향 및 위치 등을 정확히 알 수 있게 해준다. -들어가가기 전에
-6시그마의 정의
-6시그마의 수리적 의미
-6시그마의 통계적 의미
-6시그마의 품질비용 개념
-6시그마의 효과(기업)
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생산물류 네트워크의 기본틀에 대해 설명하시오.
13. 생산구조의 형태와 물류활동의 방향간의 관계를 설명하시오.
14. 유통맵에 대해 설명하시오.
15. 공급사슬의 개념
16. 공급사슬의 목표와 필요성
17. 소채찍효과(Bullwhip- Effect)에 대
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