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6시그마는 자원의 낭비를 극소화하는 동시에 고객만족을 증대시키는 방법으로 일상적인 기업활동을 설계하고 관리하여 수익성을 엄청나게 향상시키는 비즈니스 프로세스이다. Harry,Schroeder(2000)
Sigma라는 개념을 사용하게 된 이유?
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관리론(李順龍 교수 著), 법문사, 1986. 1. 품질에 대한 올바른 이해와 품질의 분류
2. 품질시스템에서의 품질코스트
3. 국내 QC활동의 공통문제점과 QC의 본질 및 그 효과적 적용
4. TQC활동의 반성과 TQM의 효과적 추진
5. 기업경영과 품
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관리론
2) Fayol의 경영과정론
3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
4) 고전적 경영이론의 특색과 평가
3. 신고전이론
1) 초기 인간관계론 : Mayo와 Roethlisberger의 Hawthorne 공장 실험
2) 후기 인간관계론(행동과학적 접근)
Ⅳ. 경영관리의 원칙
Ⅴ. 경
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6) 수석부사장
Ⅲ. 최고경영자(CEO)의 단계별 역할
Ⅳ. 최고경영자(CEO)의 경제전망조사
1. 경제성장률, 4%대로 전망
2. 경기는 서서히 침체국면을 벗어나
3. 내년 투자는 올해와 비슷하거나 확대할 예정
4. 내년 기업경영의 가장 큰 걸림돌
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6. 책임회피
7. 자만주의
8. 비용주의
Ⅶ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 창업
1. 제1단계 : 성립
1) 경영체계나 공식적인 계획과정
2) 기업의 전략
3) 기업주 자신
4) 중요한 과제
5) 미래의 주된 방향
6) 성립단계에서 평가해야 할 점
2.
경영자 기업가, 경영인 기업인, [경영자]경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할, 리더십스,
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